4.开放政策。开放政策是指鼓励员工向他们的主管或更高治理层反映困扰他们的题目。通常，员工们被鼓励首先找自己的主管。假如他们的题目不能被主管所解决，可以诉诸更高治理层。此政策的目的是往除向上沟通的障碍。但这实施起来并不轻易，由于在治理者和员工之间经常有真实的和想象的障碍。固然治理者的门是打开的，但心理的和社会的障碍依然存在，使员工不愿意走进治理者的门。

　　对治理者来说，更有效的开放政策是走出自己的房间，与员工打成一片。治理者可借此了解比以往坐在办公室里更多的信息。这种做法可描述为走动式治理，治理者以此发起与大量员工的系统接触。通过走出办公室，治理者不仅从员工中得到重要的信息，并利用这一机会建立同等和友善的工作氛围。这种做法将会使双方都能受益。

　　5.组织业余文化活动。非正式临时举办的娱乐活动可以为向上沟通提供尽好的机会。这些自发的信息交流比尽大多数正式沟通都能更好地反映真实情况。在各种部分的联欢会、运动会等活动中，向上沟通并不是主要目的，但却是它们能为部分间的信息交流提供良好的沟通环境。

　　事实上，部分内部信息交流的好坏，很大程度上取决于治理职员自身的沟通技巧和主动性。而部分间的配合和互动效果又取决部分间信息的交流。正由于如此，无论我们采取什么措施，都是寄希看于治理职员在工作中，任何时候都能主动引导与下属的沟通；都能有意识的往促进成员之间信息交流的顺畅；重视和改善沟通治理，将决定着你部分整体业绩的蓬勃发展。

　　人类之所以成为地球的主宰，是由于人具有高智能思维和合作精神；先进的电脑也取代不了人脑快速处理复杂的事务，就是人脑中的众多的神经中枢彼此间都能以最短的时间互相传递和处理信息。 ***同道说过：“团结就是气力”。没有哪一种气力会比团体所爆发的气力更强大的，而要产生这种气力，就需要团队中的每一位成员齐心协力、快速反应。“凝聚产生

　　气力、团结诞生兴旺”，作为现代的治理者，企业赋予你更高的使命，那就是带领你的部分、整合你的下属、利用沟通治理，让他们成为动起来的团队！

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