在资本积累阶段时期，企业治理并没有提到一个非常高的位置，是由于该时期的特殊性所造成的。那么在这个阶段，企业的创业者们应该怎么做呢？我个人建议是做好四力：决策力、思考力、执行力、沟通协调力，为企业的其他人做表率，同时为企业扩展后的治理提升做好预备。

　　1）决策力：

　　决策是企业生存的一个关键因素，创业类型的企业是靠速度来提升资本积累的，它们的最大上风就是速度，所以这类企业没有时间往推委，对于“风险分析”后的结果要果断出击，企业的最高治理者应该在企业决策上付有主要责任。比如：企业同时看好几个项目，这个时候不同的人就会有不同的决策，终极结果可能是不了了之，对于创业型的企业，必要的集权治理我个人以为没有什么不可以的。

　　2）思考力：

　　企业到底下一步该干什么？为什么要这么做？怎么做风险才会最小？等等都是企业最高治理应该考虑的题目。我们知道，企业发展初期，基本上靠的是速度在与其他企业进行拼杀，当在同等的条件下，我相信这种企业就非常危险。

　　我曾经见过一个老板，他最早打工时做的是三层胶合板生意，创业前期集中了好多这方面的经验与教训，感觉到自己创业发展应该不成题目了，于是就辞工自己开始往做三层胶合板生意。但是没有想到，事情并不象他想象的那样简单。由于他做的是他们都在做的胶合板，比资金、比顾客、比经验，他都没有办法往对比，所以生意做的非常糟糕。经过一段时间的思考，他感觉9层胶合板肯定会有市场，于是，整个的市场只有他一人引进了这种材料，在经过一段时间的低糜后，市场终于垂青了他，整个市场都布满了9层胶合板，而早期的三层胶合板就失往了市场。随着生意的拓展。他进一步分析与思考。他发现当竞争对手知道这种现象后的反映特别激烈，所以他又开始了新的创造—加工。加工又成为了他的一个核心竞争力。同样的过程，他又开始的做厂家，最后他成功的完成了原始资本记得积累。

　　企业的最高治理者应该对企业的前途与命运负责。企业发展初期，唯一的又是可能就是速度，在夹缝里面求生存是这个阶段的产物。所以，企业的最高治理者应该不要自满，寻找自己的不足，并逐步往改善。

　　3）执行力：

　　企业发展的目的明确，但是执行的过程一不定完好，我们知道，企业发展初期，所有的计划都是变化的，所以其过程就显得十分的不稳定，企业的最高治理者应该时刻清楚：决不能够做错一个顾客，努力的往创造顾客。很多的过程应该亲历亲为，把握执行过程中的细节，有利于及时的做出判定。企业最高治理者决策力和思考力缘于对企业的充分理解和细节的把握。事实胜于雄辩，企业最高治理者不应该放弃太多理解企业的时机，否则企业的决策将会出现失误，而导致企业走进低谷。

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