4）沟通协调力：

　　由于企业发展初期，大家作为一个团队在具体的进行项目运做，所以大家的目标高度一致。但是在具体的运做中，究竟大家有一定的分工，这种分工也许不是有意识的，但究竟是客观存在的，在项目的运做过程中，就不免出现人与人之间的合作与协调题目。

　　实在，在企业发展初期，这种现象应该不难加以解决，但是这个方面随着企业的日益发展壮大，这个现象就变的特别突出，也为以后的部分、职员矛盾打下一个伏笔。

　　我在从事咨询服务这么多年以来，在众多的企业内，我都听到过类似的话题，很多企业的老板都会抱怨这个题目，大家想一想，在你现在所从事的企业里面是不是也具有这种现象呢？部分矛盾重重、副总经理之间矛盾重重、对事不对人已经不存在了，好象一切都在忽然间发生了。很多人都在问：这到底是怎么了？实在这种现象在企业发展的初期就已经发生了，只不过当时大家目标完全一致，很多不同的观点都在日常中（会议、吃饭间、走路间等）得到解决。这就是我为什么说早期的企业沟通与协调并不是主要矛盾的原因，但是它却是以后发生这种现象的源头。

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