“一下子要盖很多工厂，我们又没有那么多钱。那个时候我就提出给各县政府写信。”在信中，蔡衍明向政府表示希看在贵地投资，但条件是政府出资盖好厂房出租给他。

　　当时中国大陆正值招商引资***，各地方政府之间也在竞争。蔡衍明发了1000多封信，果然就有政府回应。

　　在不少政府的支持下，蔡衍明很快又掀起几番价格战，将竞争对手阻杀得所剩无几，米果老大的地位再无人撼动。

　　两度上市

　　1996年，蔡衍明决定将旺旺挂牌上市，当时，在台湾申请上市的程序非常复杂，而新加坡政府又正大力吸纳中国企业往当地交易所上市，于是蔡衍明舍近求远，选择在新加坡挂牌。

　　但是，新加坡股市交投不够活跃，自从旺旺控股上市后表现一直平淡，固然每年净利率达16％，却只有15倍的市盈率。而同年在香港上市的康师傅市盈率一度到达40倍。

　　在高盛等投行的建议下，蔡衍明决定转投港交所。

　　不过精打细算的蔡衍明不甘心让投行与私募狂分利润，他做了一个相当江湖的决定，用自己的团队替换专业私募。

　　2007年5月28日，他以私人名义向高盛（亚洲）、瑞士银行、法国巴黎银行等12家银行财团联贷8.5亿美元，用于收购新加坡上市的中国旺旺26.35％流通股股份，以完成私有化，转投H股。

　　这一做法无疑极其冒险，由于蔡衍明要顶着天天高达15万美元的贷款利息，时间越久，对他越不利。

　　这一回，蔡衍明不仅让外界体验到了他的决策之大胆，还看到了其行动之迅速。从撤离新加坡，到登陆港交所，他前后只用200天。与此同时，他还完成了公司的重组，把核心业务食品饮料业务单独剥离在港上市，旗下医院、酒店、房地产等业务则分拆至另一家新成立的“神旺控股”公司中，作为其家族私有，成为业界公认的近两年来亚洲规模最大、杠杆比率最高的巨额融资经典。

　　孩子与女人

　　蔡衍明的家庭状况一直比较神秘，据熟悉他的人先容，他至少有7个女人，共生了九个孩子。相比于事业上的成就，私底下的蔡衍明总说自己更自得于能“搞定家庭”。由于这个庞大的家庭组织里还没有上演过“豪门恩怨”，也没有被媒体爆出过任何绯闻，而他自己坦言，不管是否登记过，只要是他的女人生的孩子，一概都认。

　　在教育孩子的观念上，蔡衍明也反对多读书。他甚至制定了一个规矩，孩子到18岁都不再升学，全部进进公司。这遭到不少非议，但蔡衍明笃信“混街头比读书可以学到更多”。

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