4、 治理职员全面把握治理基本技巧和激励技术，打造优秀的治理团队；cpD

　　5、 企业运行流程优化、简洁、高效，本钱大大降低，企业效益明显改善；cpD

　　6、 营销职员沟通能力增强、服务水平提升，合作伙伴关系改善，产品客户满足度进步；cpD

　　7、 企业全体成员观念更新，制度上下认同，决策规范，企业文化起到良好的规范和约束作用，人才流失率降低；cpD

　　8、 员工人人明确努力方向，工作态度积极、人际关系融洽，员工心情愉快，一个有执行力的团队基本建成。cpD

　　以上目标都有量化指标，为保护企业隐私故而省往未列。总之，让员工人人心悦、气顺、工作劲头足，企业的团队执行力就打造成功了。假如该企业能做出恰当的选择，我们将有机会付诸实施。也算作是留此存照，假如我们有机会合作，我想双方的宣传册上都会留下对方的美名，以再一次印证我在《与企业掌门人共舞——治理咨询成功之道》（可参阅——中国企业规范化治理网www.hwaaaaa.com张国祥老师出色文章栏目）一文中的结语：“一个咨询项目的成功，必有两个赢家”。cpD

　　没有条件的企业、无力支付培训或咨询用度的企业，也可以打造自己企业的治理体系、打造自己团队的执行力。这需要企业成员上上下下一致的努力。舒化鲁教授最新创立的价值贡献治理技术对自力更生的企业非常适用。对高效团队的打造作用尤其突出。cpD

　　价值贡献治理技术可以让企业老板和员工结成利益共同体，员工个人的发展能和企业的发展高度契合。这套体系促使员工往上走，引导员工互相帮助。需要他人帮助才能完成的工作，只有最后结果对企业产生价值，员工的努力才有价值。举例来说，一件产品，其作业流程包含七道工序，前面六道工序都圆满完成，可是最后一道工序出错，整个产品报废了，对企业不仅没有产生任何价值，而且浪费了企业资源和其他六人的时间。通常治理严格的企业会让第七工序员工做出部分补偿，前面六人因无任何过错，企业还得照付工资。实施价值贡献治理技术，企业看终极结果计算价值，这七道工序的七名员工必须互相帮助、互相支持、互相提醒，才能保证自己的已有付出不被他人浪费——从制度上把员工利益牢牢地***在一起，执行力就是这样产生的，高效团队就在员工协力逐渐形成的过程中打造出来了。cpD

　　想具体了解这一治理技术的，可参阅张国祥老师的《舒化鲁价值贡献治理技术的作用和意义》的文章和视频（见——中国企业规范化治理网www.hwaaaaa.com）。cpD

　　任何企业都可以打造自己的团队执行力，就是别忘了它的条件是企业要有好的治理体系和积极向上的企业文化。否则，打造团队执行力就只能是一句空话。cpD

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