以下这些是我在创业路上的一些体会和启发，给想要创业和正在创业朋友们做点参考。选择了创业你就选择了磨难、遭遇挫折的痛苦，收获的快乐、改变的煎熬、成功的喜悦，我们要把顺境当做是一种锻炼，逆境当做是一种磨练，我们才会不断成长。

　　1、谨慎选择合伙人的人选

　　文章的标题我取为“合伙人，企业成败的基因”，可见合伙人在企业经营中的重要性。现在我总结了四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。在上面两个案例中，究其本质原因，题目出在“价值观不同”而导致分手。

　　小建议：合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。由于人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。

　　2、时刻把握主动权

　　在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中把握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供给商的关系等核心资源。假如出现题目你才有能力往处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。

　　3、股东要签订竞业及贸易保密协议

　　合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致***。竞业协议可延伸到企业核心职员和中高治理层，在新员工进职前就实施，先小人后君子。

　　4、对待能人的方式

　　公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪 分红方式来留人，而非用股份的方式。

　　5、处理冲突时做好最坏的打算

　　股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理题目时就会以比较平和的心态、理性的往面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性条件下，要本着不伤和气、好聚好散条件处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。

　　6、在合作中建立良好的沟通

　　合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现题目要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家假如都是出于公心，分歧是很轻易得到解决的。

　　7、不要让任何股东的亲戚在公司上班

　　在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以往动摇。

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