谈到团队治理，众企业家都有他们各自独到的见解。其中巨人史玉柱的团队治理方式在治理界堪称一尽。史玉柱的巨人网络于2007年11月初赴美上市，成为国内首家登陆纽交所的网络公司;距此三个多月前，郭广昌旗下内地最大的综合民企复星国际，在香港联交所正式挂牌。P5L

　　史、郭二位，前者是擅长实操、性情偏执 ***、几经坎坷沉浮的“著名失败者”，后者是深谙资本、理性***兼具、走多元化之路的“常胜将军”。假如仅就个人奋斗轨迹将他俩并列比较，不免有哗众取宠之嫌。P5L

　　不过真正的价值恐怕在于，多年以来，此二人叱咤于风云多变的贸易江湖中，追随他们的骨干人马，都是一支极具凝聚力、异常稳定的核心队伍——在巨人，史玉柱负债不能露面时，是他的“四个火枪手”在撑着;在复星，郭广昌为首的“五剑客”更是始终如一。两位明显“道不同”的创业英豪可谓殊途同回。P5L

　　事实上，“分家”对于中国创业者而言是再正常不过的事，就算是希看团体刘永行、刘永好等四位亲兄弟，终极也在事业做大后分道扬镳，拆分为四个独立团体。对于史、郭这样罕见的个案，难道会仅仅是“幸运”的结果?P5L

　　这是值得探询的。在本文中，我们将着重呈现和分析两位企业家如何治理团队，如何通过“理才”生财来成就一番商界霸业，以此给人们带来一些启示。P5L

　　“主座”史玉柱P5L

　　外界经常用“沉浮”、“动荡”来形容对史玉柱团队的印象，但谁也不能否认其“嫡系”十分稳固。陈国、费拥军、刘伟和程晨被称为史玉柱的“四个火枪手”，史在二次创业初期，身边人很长一段时间没领到一分钱工资，但这四人始终不离不弃，一直追随左右。P5L

　　按刘伟的先容，尽管经历了巨人公司数年的停业，但脑白金分公司的经理有一半都是最初跟随史玉柱起家的人马，这些人在脑白金已工作六七年，而脑白金和征途的多数副总更是早在1992至1994年期间便是巨人公司的员工。P5L

　　人们的迷惑在于，史玉柱，这位出身于技术而又近乎偏执的 ***者，何以在“巨人”倒下之时，整个团队二十余人几乎都没有离开他，却追随他蛰伏了数年而后东山再起?从最早的计算机产品到保健品，再到现在的网游，几乎是同一帮人马在策划运作。究竟是什么原因，使这批人才聚集在这个鬼才身边?P5L

　　作为史玉柱“新嫡系”的征途项目负责人纪学锋，是史玉柱成立征途公司时挖来的第一批网游骨干之一，对此他的看法是：“公司各方面都很开明公平，只要有实力，就会有机会。在治理上不会拘泥于太多的规则，大家做事的时候拼命做，小事则不拘泥于细节，整个过程能够让人实现个人价值。很多企业包括外企规则治理，但把人管得太死。”巨人大厦失败后，对于怎样维系团队的奋斗向上、保证企业的向前发展，史玉柱的做法是：不定目标，缜密论证，步步推进，一咬到底。这一习惯，贯串着征途两年多的发展轨迹。 P5L

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