5.通过与机构各层职员进行经常性沟通，强化销售团队文化远景。m2x

　　6.确保影响销售职员的公司程序体系符合团队文化远景。m2x

　　7.确保不断对期看的价值观及先进行为进行奖励。m2x

　　根据我们的经验，克服改变销售队伍文化的障碍，有三件要事:首先，必须有明显的改变理由。其次，公司高层治理必须与销售职员对新设想新期看有明确、经常的交流。最后，必须有改变影响销售职员的制度及程序之意愿，以使这些制度程序综合增强新团队文化的远景。m2x

　　固然改变销售团队文化对高层治理者来说意味着挑战，在很多情况下需要对销售团队的文化进行快速、有控的改变，迎接这种挑战也一定会给公司带来利益。m2x

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