窍门在于“整合”yVi

　　组织一个群体是一回事，将这个群体凝聚成一个团队又是另外一回事。几乎每个人都经历过那种令人昏昏欲睡的会议，几乎所有的人都在抱怨：“我再也不想和这些人一起工作了！”yVi

　　这显然不是令人愉快的场面。在这里，我们将提供一个可以让人们为之奋斗的、完全不同的模式：超级团队模式。yVi

　　“超级团队”模式yVi

　　渴看成功yVi

　　超级团队的成员有活力、负责任，能够在成功的基础上寻求繁荣发展之道。yVi

　　精益求精yVi

　　超级团队的成员对自己和他人有很高的期看，并不断寻求进步的门路。他们能够选择各种灵活的、创造性的或规范化的方法来清除障碍。yVi

　　离经不叛道yVi

　　超级团队的成员遵循原则，但又不拘泥于规则。他们能够独当一面，也能坚持与他人沟通。无论是独自开展工作还是参与群体工作，他们都能获得很高的效率。yVi

　　主动进取yVi

　　超级团队的成员反应迅速，态度积极乐观，行动能力非凡。yVi

　　重视领导yVi

　　超级团队的成员特别敬重那些识大体、有活力、敬业的领导人，并希看在他们的带领下争取外部资源与外部支持。yVi

　　以人为本，夸大协作yVi

　　超级团队的成员尊重知识、尊重竞争、尊重贡献，甚至胜过自己的身份与地位。他们既注重合作，也注重解决题目。yVi

　　以使命和目标为导向yVi

　　超级团队的成员既能持之以恒，又不失之灵活。在为完成使命而设计战略的同时，他们会不断地提醒自己：“我们究竟想实现什么样的奋斗目标？”yVi

　　理性、顽强yVi

　　超级团队的成员善于分清事情的轻重缓急，敢于面对各种各样的现实困难。yVi

　　在维护关系的过程中，超级团队的成员特别善于构建网络关系。他们能够与那些相关的、能帮助他们的人建立各种正式的和非正式的关系，并利用这种关系来实现团队目标。他们不断和外界接触，也让外界更多地了解自己，从而积极寻求外部的反馈与帮助。他们理解组织的战略与经营哲学，并渴看通过自身的艰苦努力来实现组织的目标。他们在一个开放的文化中发展，并与所在的组织互相影响。他们所在的系统授予他们权力，也希看他们承担责任，以便完成双方共同约定的目标。在超级团队里，团队成员和团队创始人一样拥有权力。这是由于，超级团队中的个人的影响力主要取决于信誉而非权威。yVi

　　我们曾经看到过积极的、强劲的超级团队中的成员相互祝贺：“我们真棒！”当这种感觉能够激发人们追求更大、更好的目标时，这就是最好的结果。与此同时，超级团队也必须熟悉到危险所在。应当看到，超级团队的成员有时候也会骄傲自满，这将直接导致超级团队的衰败。在很多时候，超级团队的成员自我感觉太好或彼此之间过分亲近，这也可能产生一些消极影响，导致过度利己、盲目作为、产出下降等后果。yVi

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