综上所述，我们可以从以上各点中真正了解到超级团队的正确形象。显而易见，要真正实现这样的目标，确实还需要更多的理解和努力。在一般情况下，超级团队不可能轻易产生。 yVi

　　团队文化yVi

　　（一）团队形象yVi

　　在一起工作过一段时间以后，任何一个团队都会树立起自身的形象。因此，团队形象是团队文化的一个组成部分。假如团队对自身的特征很了解，就有助于激发成员的正面行为。就像我们个人，假如我们很清楚自身的特点，就能塑造出适合自己的行为模式。yVi

　　一个优秀的团队能够塑造出一个积极向上的自我形象。事实证实，成员之间用幽默、想像或隐喻等来描述他们对团队工作的感受将有利于团队塑造自身形象。yVi

　　例如，团队中的一员说：yVi

　　“我们已经越过了多座山峰，我想我该给皮鞋钉个鞋掌了。”yVi

　　另一个人可能回应说：yVi

　　“是啊，我的小凿子和攀援绳已经拿在手上了。”yVi

　　诸如此类的评论有利于团队发展出这样一种形象：一群相互配合、练习有素的登山者，攀援着一座艰险的山峰，立志要将胜利的旗帜尽快插上山顶。在整个协作过程中，这种形象将有助于大家形成共同的沟通基础。比如有一天，当有人讨论某个困难时说“稍等，我往把我的钉子拿来”，这个时候，团队中所有的人都能明白他的真正意思。yVi

　　这是一种积极的、共同的、健康的形象。当面临题目时，拥有这种形象的团队相对于一个形象比较弱的团队而言，更愿意迎接挑战——登上山顶。不幸的是，像个人一样，团队也有可能形成消极的、破坏性的形象。具备领导能力的成员会及时发现这类题目并阻止这类题目的出现，他们特别善于识别并把握可能产生健康积极群体形象的有利时机。yVi

　　一些小型群体的文化有时会很强：他们的形象非常明晰，以至于外人光凭这些团体成员的行为、着装和谈吐就能判别出他们是谁。兄弟会、妇女会、职业团体或是一个组织中的某些部分就经常产生这样的现象。这可能是件好事，也可能是件坏事。在某些特殊情况下，这也可能导致这些群体的过度自负或骄傲。但不管怎么说，我们必须清楚地意识到一个团队的形象的影响力是多么巨大重要。yVi

　　（二）共同远景yVi

　　对于拥有在优秀团队工作经历的团队成员来说，他们都十分清楚共同的团队远景。在团队的这种共同远景的指导下，成员们清楚行动的具体方向，明确行动的具体内容。团队的这种共同远景往往比目标或目的更全面，是团队对工作结果的一种极有价值的整体展看。yVi

　　假如一个人能清楚地刻画出自己所追求的奋斗目标，那么，他随后采取的步骤和为自己设定的阶段性目标就会更加鲜明、更加实际。就个人而言，将目标或战略具体化有助于该目标或战略的实现。与此类似，假如团队也采用这个方法，也必将大大有助于团体成员认清他们追求的方向，从而一步一步地前进。yVi

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