《西游记》中的唐僧团队，固然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。WMQ

　　这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，固然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。WMQ

　　一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。WMQ

　　德者居上。WMQ

　　唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，往西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。WMQ

　　要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：WMQ

　　首先，目标明确、善定愿景。WMQ

　　作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。领导假如不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信仰公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。WMQ

　　其次，手握紧箍，以权制人。WMQ

　　假如唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有鉴戒意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。WMQ

　　第三，以情感人，以德化人。WMQ

　　最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感治理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判定主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。WMQ

　　总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，***远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。WMQ

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