能者居前。WMQ

　　孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是由于孙悟空没缺点，很优秀，而是由于他能力很强，但有缺点。这才是老板最应该用的人才，为什么？假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很轻易另起炉灶。WMQ

　　孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。WMQ

　　但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚熟悉不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事，老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离往，但“止不住腮边泪坠，停云住步，很久方往”，但已经心系唐僧，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中往，还要在东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他。 WMQ

　　唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地？WMQ

　　首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧假如没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要果断执行下往，逐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地往遵守。WMQ

　　但制度的气力是有限的，制度只能让员工不出错，但要让员工有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感，唐僧就是靠他的情感治理，用他的执着和人品感化了孙悟空。WMQ

　　没有修成正果的目标和愿景，孙悟空也许中途就回往了；没有师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命；当然，假如没有偶然的紧箍咒，也许悟空早酿成大错。WMQ

　　但孙悟空这样的员工只能是一个好员工，不能成为一个好领导，什么意思呢？孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现，他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无穷的乐趣。但是他天性顽皮、直言不讳，经常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。WMQ

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