团队建设更多属于柔性治理的范围，很难用制度治理或公式化治理进行刚性规定。我们经常发现，同样的制度，在不同车间或班组应用效果却截然不同。一个班组团结互助、齐心协力，另一个班组却相互拆台、自我为中心。应用效果的不同，你只可能专心往感受，往兴奋或无奈。dXF

　　一个团队选择合适的人非常重要，一个人选择合适的团队也非常重要。dXF

　　假如团队的愿景、目标、价值观是基本一致的，再大的团队困难都要克服。假如愿景、目标和价值观出了之间缺乏同一，而且同一的难度太大，就看你的精力和能力了。假如缺乏精力和能力，重新选择不失为一个好的选择。dXF

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