专注力也教育CEO如何往使用财富和权力，这是小福特从佛学老师一行禅师（Thich Nhat Hanh）那里学到的。他学到，财富可以通过“三种气力”被用作一个精神工具。一行禅师在The Mindfulness Bell网站上写到，“假如我们有了这三种气力—消除痛苦的气力，洞察的气力，接受、仁爱和宽恕的气力—那么，名看、金钱和权力就变成了有意义的工具。这时，我们越有钱越好，权力越大也越好，由于它们都成了我们赖以帮助其他人提升生活的手段。”

　　为了显示他能够亲身实践这些教义，小福特积极地追求福特公司成为能让世界变得更绿的环保型公司。在他的绿色福特汽车公司的理念下，汽车将全部由可循环材料制成，其部件也都可以重复使用。汽车的装配、拆卸、再装配都会变得十分简单，就像佛教中的涅盘一样。他希看福特汽车能领导代用能源技术，以阐述他对公司在创造利润的同时也能做好事的信仰。

　　公司的确创造了利润。小福特担任CEO后的连续四年，福特汽车一直保持了税前收益为正的良好财务纪录。

　　2006年底，他把CEO的职位交给穆拉利 （Alan Mulally），自己仍然继续担任公司执行董事长的职位。“福特把自己的骄傲和自负放在一边，把穆拉利这样地位的人带进公司。在这一点上，你不得不佩服他。”分析家说。

　　小福特没有放弃他的梦想。首先，要让公司财务状况转好，仍然需要持续努力；由于买断员工工龄和封闭工厂，福特汽车的收益在过往的两年里又变为负数。第二，小福特仍然在促进公司履行社会责任。

　　他在公布离开CEO职位之后的记者招待会上说：“我天天都会来这里，而且，在公司能确保一个繁荣的未来之前，我不会休息。”

　　这样，福特通过专注于公司的现在，来构建公司的未来。“我不知道公司是否有灵魂，但是我以为它可以有。”这位花费了大量时间寻找自己灵魂的CEO说。

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