为什么能专注PmF

　　史玉柱和研发团队天天都需要开会，但是巨人公司治理团队的办公会议，却是每周才开一次，史玉柱也不一定会参加。“我们会把一周积累的事情在会上和史玉柱进行一些讨论。”刘伟说，“实在大家的想法都很一致，10多年的配合让大家显得很默契，史玉柱对我们也很放心，不需要依靠繁琐的流程和频繁开会来解决题目。”PmF

　　史玉柱对于巨人公司的日常运营非常放手，放手到连巨人公司纽交所上市的整个过程都很少过问。“聘请审计师和律师、配合机构做前期的辅导工作、路演、做报告......这些工作史玉柱都很少过问。”刘伟说，“这些‘琐事’都是巨人的治理团队一手操办。”PmF

　　“公司重大决策是刘伟提方案，基本定型后我会参与讨论，至于前期的论证、筛选工作，都是刘伟全权负责，即使是董事会层面的事情，我也从来不跟公司的董事见面，董事会召集、和董事们保持日常联络，这些都是刘伟的事情。”史玉柱也承认，刘伟比他干的事情要多很多。PmF

　　2004年，史玉柱的老将张旅被派往巨人公司，并在此后担任COO一职，由于上市日程邻近，2007年9月，刘伟又被史玉柱从上海健特生物调到了巨人公司并担任总裁，其间，又有巨人的老员工陆永华、汤敏等人陆续到来。至此，巨人公司的人事、财务、公司计划、目标考核、公关宣传、员工薪酬都由刘伟等人一手张罗。刘伟和张旅等人跟随史玉柱最长的超过16年，10多年前就在巨人电脑担任高管，他们现在成了巨人公司日常运营的支柱。2004年以后，史玉柱还提拔了一大批研发技术方面有突出表现的员工担任高管，如袁晖、丁国良、纪学锋等人，他们和史玉柱的老兵形成了一个新老结合的混合团队。PmF

　　2002年，巨人团体“四个火枪手”之一的上海健特生物总经理陈国因车祸不幸身亡，痛心疾首的史玉柱挑起了赡养陈国家眷的责任，同时，还在公司颁布了一条沿袭至今的铁律：公司高管驱车外出必须由职业司机驾驶。此后不久，史玉柱还将巨人团体所有公司用车都换成了清一色的SUV。史玉柱说：“我一生中最爱的人是我的团队，我一生中最伤痛的事就是陈国出了车祸。”PmF

　　“只要我的内心对员工是真诚的，我的行为中就一定会体现出来，所以我和我的部下们相处得非常好。”史玉柱说，“过往20年中国的民营企业家进监狱的有一大堆，很多都是由于核心团队成员举报了老板......但是20年来，我们这里从来没有发生过内讧。即使最困难时期有骨干员工离开了，都会找我非常诚恳地谈一次。”PmF

　　刘伟觉得，由于相互之间的诚恳和信任，使得巨人治理团队形成了一种“不官僚，亲身动手，不按部就班，出现题目要立即解决”的实干型文化，10多年的配合下来，史玉柱和整个治理团队形成了非常好的默契。 PmF

营销广告策划网(www.ideatop.net)