据了解，这个行政中心设立了总裁和副总裁，由王永在规划，包括台塑所有对内和对外的事情都由七人小组决定，但固然七人在2006年就已经决定，但重大查核等还由王永庆和王永在从旁指导，因此在王永庆辞世之后，则由王永在督导。gLj

　　台湾当地媒体指出，目前行政中心的七名委员分别代表三股气力，王瑞华、王瑞瑜是王永庆的代言人，王文渊、王文潮则延续着王永在的影响力，李志村、吴钦仁、杨兆麟是追随王氏兄弟的多年老臣，作为第三方气力，可以弥补第二代王氏决策人在专业层面的不足，同时充当第二代之间的润滑剂。gLj

　　有熟悉台塑团体企业文化的人士指出，这样的人事安排表明在王家第二代***人当中，仍无一人可以单挑大梁，无法让王氏兄弟放心地把权力移交到一个人手中。也就是说，进进行政中心的四位第二代成员虽各有所长，但目前还无法服众，必须继续加以磨练，才能选出真正的***人。gLj

　　业内人士以为，有着“同治”文化的台塑团体，挨过王永庆病逝所带来的冷冬不是难事。对于台塑个股跌停的报道，业内人士以为是受到近段时间以来，塑料市场的震荡不安，萎靡不振的影响。gLj

　　“经营之神”王永庆gLj

　　几十年来，全球化工行业一直把王永庆尊为“经营之神”，其经营之道更是备受推崇，很多台湾企业家都将王永庆的治理经验当作最为实用的教科书。gLj

　　有位叫郭泰的作家，研究王永庆其人其事20多年，搜集了近40年来王永庆的演讲稿和报纸、杂志、电视等相关报导，写出了一本书，名为《王永庆给年轻人的八堂课》。这本书回纳出王永庆做人做事的根本态度和最少原则。有书评这样写到，“王永庆给年轻人的八堂课，道理固然浅显易懂，却是他数十年从不断挫败中累积出来的宝贵心得，可谓句句珠玑，发人深省”。gLj

　　第一堂课：刨根问底，也就是面对题目一定要追究到水落石出，否则尽不罢休。gLj

　　第二堂课：务本精神，凡事只求根本，不问结果；事事追求点点滴滴的公道化。gLj

　　第三堂课：瘦鹅理论，这是王永庆时常提及的人生奋斗理念，说的是学习瘦鹅忍饥受饿，用刻苦刻苦的精神面对困境，并以坚毅态度等待机会到来。gLj

　　第四堂课：基层做起，必须脚踏实地、按部就班、从基层做起，还必须在选定目标后咬住不放，全力以赴。gLj

　　第五堂课：实力主义，学历不即是实力，只有从实实在在的经验才能培养出令人信服的实力。实务经验愈丰富，成功机会就愈大。gLj

　　第六堂课：亲身感

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