，企业的治理制度若能让员工产生亲身感，他们的潜能才可发挥到十成。王永庆经常对员工说：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用，这不是小气，而是一种精神，是一种警觉，一种良好的习惯。”gLj

　　第七堂课：价廉物美，只有建立在价廉物美的基础上，企业才能够蓬勃发展，在这一点上，王永庆坚持供给价廉物美的原料给下游客户。gLj

　　第八堂课：客户至上，买卖双方唇齿相依，懂得维护客户的利益，才能取得自己的最大利益。gLj

　　还有文章指出，王永庆从多年的经营治理实践中，总结出了一套实用理论，其中最为精辟的是“压力治理”和“奖励治理”两大宝贝。gLj

　　王永庆曾在总结成功经验时表示，他以为最有效同时也最有意义的做法，是选择“永远追求更大贡献”作为企业的目标。他说：“我不但与别人竞争，对自己也是严之又严。”gLj

营销广告策划网(www.ideatop.net)