此外，作为一家脱胎于国企的上市公司，完善现代企业治理结构、落实现代企业制度等等也成为周洪江必须重视的压力。

　　当然，张裕有着一支优秀的高层治理团队和周洪江共同承担种种压力，有优秀的企业文化和现代治理制度化解和消融这些压力。但重压之下的周洪江，自己又是如何往调整生活状态的呢？

　　“面对压力，我当然也有烦恼的时候。”周洪江坦承，面对种种压力，企业经营者要主动进行自我调节缓解。当烦恼来临时，周洪江就会往爬山，或是迎着大海快步行走。“这个方法很有效。”周洪江说，办法总比困难多，企业经营者假如不会减压，就会产生其他题目。

　　“老实是企业家最重要的品格”

　　假如只用一个关键词来表达张裕，张裕最具魅力的是什么？

　　“张裕二字，凝炼着百年历史、中国葡萄酒产业的历史，这是张裕最具内涵的东西。”周洪江说。

　　“好的品牌和好的葡萄酒有太多的相似之处，年头要够长，要有丰厚的文化底蕴，要不断地创新和酝酿。张裕这个从1892年创立的百年民族品牌，是张裕团体最可贵的资产，我们不断提升张裕的品牌形象和价值，实际是在维护和创造一种文化。”

　　因此，如何让一个现代化的张裕葡萄酒公司在自己手中做好文化传承这篇文章，做好企业发展这篇文章，就成了周洪江工作中最大的命题。

　　正是由于背负着这种责任，周洪江养成了少说多做、不说就做的行事风格。“并非刻意低调，而是与张裕本身的企业文化有关。”

　　1892年，烟台张裕葡萄酒厂创建，但直到1914年才生产出第一桶酒，并于第二年一举在巴拿马国际展览会上夺得四块金质奖章，震动了整个西方世界。同样，作为中国葡萄酒向国际化迈出的第一步，2002年张裕公布与法国最大的葡萄酒企业卡斯特团体联手，投资4500万元打造专业化酒庄，生产中国最好的酒庄葡萄酒。而按照张裕的规划，酒庄三年的产量只有500吨，产值只是1个亿。

　　对于品质这种至高无上的关注，百年张裕一脉相承。

　　“质量是根，市场是魂。”在周洪江看来，企业存续的价值，就在于永无止境地满足消费者的需求。满足消费者、善待消费者、不要糊弄消费者，这是周洪江眼里一个企业最基本的生存法则。

　　“民族存亡，企业兴衰，非关它事，唯人而已。”——创立者的厂训，百年后成为企业经营者的座右铭。这就是文化竞争的气力，中外皆然。

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