进进猎头行业，接触市场上的高端人才，和跨国企业乃至世界500强企业的人力资源经理们打交道，看着令人羡慕，实际上个中辛劳鲜为人知。一位就职于一家著名外资猎头公司的朋友，近日向笔者大倒苦水，慨叹猎头难做是一年甚于一年。现将其苦水陈列如下，开玩笑曰“企业滥用猎头七大罪状”。

　　罪状一，“物美价廉”。人力资源经理找人时，抱定一个观念：既然雇用了专职猎头，就希看找到的候选人既便宜又好，物美价廉，不然找猎头干嘛？有时企业下定了决心，对要支付的搜寻服务用度也有一定的心理预备，但对市场上人才的薪资行情、需求状况的心理预备却严重不足。

　　比如，某建筑咨询公司要找一位行业内有10年以上外资企业工作经验、英语流利的全国市场拓展经理，但是每月只能支付薪资2万元，殊不知行业内符合这种条件的人才价位都在3万元以上。碰到这种情况，假如企业不愿意升格以求，而另一方面人才也不愿意屈尊“下嫁”，猎头就夹在中间，左右为难了。

　　罪状二，“祸水东引”。在所服务的企业之中，尤其是一些尚未完成现代企业制度转型的家族型企业和少数跨国至公司之中，碰到公司内部政治斗争、人事纷争时就想起猎头公司，让他们来帮助自己度过难关。

　　如某外资农产品公司意欲替换某全国区销售经理，遂令某猎头公司急寻相关人选，然后在猎头公司搜索的过程中请原任下马，尔后对于猎头公司送往的人选逐一以各种理由枪毙：英语不好、行业背景不够、“个人题目”（这是各企业拒尽候选人的放之四海而皆准、春夏秋冬皆有效的借口）。过一段时间以后，企业会对猎头说：“好了，谢谢你，不必再觅候选人了。”然后换上公司原本已经安排好的内部人眩此所谓，以猎头参与的方式平息企业人事纷争，最后，猎头公司徒劳一场，白费了努力。

　　罪状三，“免费调查”。少数跨国公司在预备向国内转移或新投资某些项目的过程中，由于不清楚业内的水深水浅、人才状况、同行情况，于是动用猎头聘请行业内专业人才，开出高薪广觅人才。猎头公司高兴奋兴地找人往了，然而企业见了一个又一个的候选人，就是不抛红绣球，但对于市场状况、人才供求状况，甚至竞争对手状况客户心中已经清清楚楚。猎头心中不免嘀咕，最后人没找成，却还要递交一份关于行业市场状况的报告。

　　还有一些公司以猎头的搜寻成果作为试金石，以检验自己企业内部的人才水平是否是业内最好。或者当企业经营业绩不理想，而又无明显缘由时，他们也会利用猎头来追根溯源。对于企业以猎头作为市场调查工具，帮助企业调查行业市场状况及人才状况的行为，猎头苦不堪言。

营销广告策划网(www.ideatop.net)