HR总监几次想打断我，都被张总制止了。题目谈完了，张总问：“你以为有没有解决的办法？”我说：“假如做综合性门户网站，我们没有和新浪、网易、搜狐这3大门户网站竞争的上风。既然这样，我们还不如做有特色的专业网站……”张总的眉头渐渐伸展开来。走出大厦我才发觉自己的衬衣全湿了，腿都有些发软。

　　一周后我被正式录用，职位不是市场部的职员而是总经理助理。

　　感悟：没有不缺人的公司，只有不适合公司的人才。我不敢说自己是人才，至少我捉住了机会，做足了作业。机会永远留给有预备的人。

　　让公司认可你的价值

　　在这家网络公司一干就是三年，期间经历了网络公司泡沫的崩溃，经历了发不出薪水的窘迫，但也是我毕业后最大的磨练场，让我知道了一个公司如何运作，知道了治理的细节多么重要。

　　2002年底，我离开了这家网络公司。正好我一直倾慕的一家治理顾问公司招聘市场总监，我就投出了简历。一周后接到电话：“元旦期间王董事长会来北京，他想约你谈一谈，就约在元旦上午10点。”

　　职位要求必须具备相关行业的从业经验和MBA学历，我并不符合，但在口试前我还是收集了大量资料，做足了“作业”。

　　2003年元旦上午10点，我准时来到位于中关村四周的该公司北京分公司。东拉西扯中，王董事长忽然问：“我在招聘条件里可是写了：需要国内重点大学MBA或营销专业硕士毕业，还要有营销3年的实操经验。你这两项都不符合，怎样就敢应聘这个职位了呢？”

　　我不慌不忙地说：“公司面临3大题目，而我对此非常清楚！”王董事长非常惊奇。我说：“现在国内麦肯锡都做的很好，他们的单子很难抢过来。国内的咨询公司大都是小作坊，头疼医头，脚疼医脚。咨询公司比如是医院，随着国内企业的不断壮大，他们越来越需要进进医院进行整体治疗。固然您联合了几大专家聚在一起想开医院，但现在这个医院内部却存在极大题目。不但没有实现1 1〉2的情况，反而形成了彼此的资源消耗状态……”

　　王董事长拍了一下桌子道：“我也正在思考这些题目！你有什么好建议吗？”针对这些题目，我逐条提出了一些解决方案，并拿失事先写好的策划书交给马总：“报告里有更具体的分析。”

　　午餐时，王董事长提出：“你的分析和建议不错，明天就来公司上班吧。”第二天，也就是1月2日，我往王董事长那里上班。3个月试用期过后，我被任命为事业部的副总经理。

　　感悟：这次的成功在于我能够以公司内部人的态度，设身处地不但为公司找出了题目，还提出了解决的办法。突出了自己的独特价值，避开了自己学历低的弱势。

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