入户问卷调查表明：海信的品牌联想的前三项是：变频空调(31%)、工薪变频(19%)和英文名Hisense(16%)。这再次表明了在消费者心目中，海信与变频的概念是紧密相连的。

　　因此，海信有良好的基础打造变频之王与技术先锋的形象。　　

　　三、通过打造打造变频之王与技术先锋的形象能提高品牌延伸与扩张能力

　　打造变频之王与技术先锋的形象首先能提高品牌整体上的技术领先感。同时，循着消费者对海信变频已有较深印象的优势，继续强化作为中国变频技术的始创者的形象，并突出在变频技术上不断创新的形象，树立“海信——变频技术的王者与先锋”的高位势形象，不仅在未来销量巨幅上升的变频空调市场占有一席之地，更重要的是，当“变频技术”成为海信品牌的一个重要记忆资产时，许多要运用变频技术且变频技术是影响产品性能的重要指标的延伸产品也会马上得到消费者的认同。

　　本田(HONDA) 以“澎湃的动力”为品牌的核心定位，产品涵盖汽车、摩托车、割草机乃至发电机。麾下各种产品以“卓越动力技术”被消费者认同主要立足点，只要有赖于这种核心技术的产品，理光(Ricoh)与HONDA类似，理光以“卓越的光电技术”横跨传真机、复印机、照相机等，理光的系列产品都很畅销。

　　同样，海信占位了“变频技术的领导者”的概念，至少变频冰箱、彩电可相对较容易地占领市场。海信挟“变频核心技术的领导者”的威力进入冰箱业，有较好的节能效果不用再花太大力气宣传也会有人认同。　　

　　四、不断创新占位“变频技术变革先锋”的形象

　　谋求占位“卓越变频技术”这一形象空间的品牌很多，通过技术创新保持优势的同时，传播上要不断占位“变频技术变革先锋”的形象，具体而言就是把海信在“数字直流、复合双转子”等最新变频技术领域的领先形象传播给消费者。　　

　　五、扩大“变频空调”市场蛋糕的策略要全面调整

　　尽快让普通空调消费升级为变频空调，引导“变频空调”的市场蛋糕扩大，会使海信占位“变频技术领导者”的形象资源转向为现实的商业利益，获得更大的销售与利润。同时，因为更多的人选购变频空调会使海信变频技术领先的形象更广为人知，对提升海信品牌整体上的技术领先形象也很有好处。

　　因为绝大部分的人对变频空调的好处的联想是省电、节能，联想到恒温的还很少。实际上变频空调给人们的好处还有“恒温”，可以免受压缩机“开开停停的噪音、温度波动”的折磨，是真正提高生活素质的必需，而非仅仅省钱。随着收入的提高与电费的下降，诉求恒温要比省电、节能更有力。所以要引导消费者对空调的消费从定速空调升级为变频空调，在策略上更要告诉公众变频空调给人们的好处是“恒温”，是生活高素质的体现。

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