本建议书是2003年年初，应NT市相关管理部门的需求，向该银行管理高层进行报告的一份说明性文本，该文本前半段的市场调研分析以及说明部分已因客观原因略去，只留下了最后建议报告（书）部分，但该建议已对该银行的品牌发展形成了积极影响，其中所涉及的执行部分，已被相关管理部门正式采纳执行，并在市场上形成了良好的品牌传播效应。
入世将即，我国各家商业银行纷纷在创建企业特有品牌的大旗下，展开激烈的品牌形象宣传攻势，并在各地对其经营网络进行“圈地运动”式的扩展，以争取在地域优势上获得更多的市场份额，NT市银行业的竞争同样激烈。
同时，由于我国的具体国情以及银行业的竞争发展特征，银行业还面临着的产品、服务同质化的问题，不同的商业银行为不同的消费者提供的服务无疑都是类似的，有所区别，也主要是集中在销售手段和产品形象表示上，所以各银行的竞争难度系数，只会不断增长。
于是，“品牌”这个行之有效的强力推广主张，在市场的决择和消费者的选择之下呼之而出。品牌的建设执行，包括企业销售策略、企业形象、企业产品及服务品质、企业产品及服务价格等诸多因素，但就广告宣传上的品牌建设，我们称之为品牌形象推广。
为银行的自身形象导入品牌策略，为企业与消费者之间引入一道在理性和感性选择的认知渠道，赋予企业一种特有的品牌性格，让消费者一见此银行就联想起“该银行是个什么样的银行，该银行的服务特色是什么，接受该银行的服务有什么样的舒服感受，……”，以吸引更多的消费群，以及扩大具有不同消费喜好的消费层，进一步促进银行实体的利润最大化。所以，品牌形象宣传成为了一种使银行在同样政策的指导下，不违背行规而屈人之兵的重要手段。
在NT这个银行业竞争较激烈的市场，一些对竞争状态敏感的银行，如光大银行、中信银行等，对品牌策略在竞争中的重要作用，已经有了初步认识，并在品牌形象的宣传推广中，将此初步认识导入推广实践，在持久吸引资金、保持消费者认同上取得一定的效果。同时，还有上海浦发银行、深发展银行等外地同业竞争者进入本地市场，它们亦在品牌形象的宣传推广上各有招数，以求通过品牌形象，进一步站稳NT市场。它们在品牌形象宣传上策略各有千秋，均采取了与本企业情况相符合的手段，以业界后起之秀的姿态，在品牌形象建设上独树一帜，争取超越中国银行、建设银行、工商银行等市场早期的进入者。对它们的品牌形象推广进行分析，利于NT市商业银行在今后的品牌建设中，借鉴其经验，找准自己的出发点。
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