◇优势二：没有使自己陷入某一固化形象的陷井。
这一优势尤为重要，在没有进行较成熟业态的市场面前，商行的领导保持了谨慎的姿态，没有为匆忙应付市场，而急功近利的推出一个不成熟的品牌形象策略，使自己陷入一个不成熟的固化形象，这是企业领导层的一个明智决定。而现在，在各家银行大力杀入NT市场的局势下，本地市场较几年前，迅速出现了明朗的市场发展态势，市场格局正在定性，所以，此时引入一个全新的品牌策略，一个符合于市场前景的品牌策略，不啻为主动出击把握先机之举，又好看又好用。
◇优势三：品牌的生命来自领导者
品牌的传播必须明确有力，才能在新竞争形势的惊涛骇浪中站稳脚跟，在大多数企业里，品牌策略已上升到最高管理层，商行的领导层，早已对此有了明确的认识，一句话，新品牌形象的导入，决非一本万利的投资，而是必不可少、坚持不懈的投资，完善一个企业品牌，并非搞搞宣传、做做推广就一劳永逸，而是领导层不断把握方向、不断提倡创新的过程，所以商行的品牌建设有了领导层的决策和支持，什么工作都会比什么都自下而上的企业具有战略意义。
◇优势四：社会人文背景起点选择性高。
作为一个品牌，必须依靠所属市场当地的人文文化背景，才可构建一个具有亲合力的形象。若现在进行品牌策略的制定，我市本地市场现有的，比以前更丰富的人文文化背景，可供商行作为选择参考，更利于企业在判断自己前途时，作一个更全面、更具高度的选择，使企业品牌具有深远的前瞻性，为今后的销售服务工作铺开一条宣传及公关上的有效通路。

□制定品牌策略，必先根据商行自身的经营特点，制定品牌性格。

商行经营特点：
1、本地银行，有政府组织背景，是积极参与地方经济建设。

2、NT市民的银行，有亲合本地消费者的本地信誉。

3、为NT优质企业提供服务的银行。

这三个特点，是商行进行品牌形象突破的重要资产，更是品牌形象突破的立足点，应好好加以应用，从全面整合的角度来看：

1、首先要从商行品牌性格特征和视觉形象识别系统上，进行统一的规范，坚持品牌形象建设执行中的规范性、严谨性、制度化，不致于使商行这个较复杂系统的品牌建设工作，出现不必要的混乱。而商行品牌形象建设的代理制，可充分利商行上述特点。
2、从行业内其他银行的品牌形象来看，具有商行这种直接的经营特色本地化的银行现在还没有，应在“NT本地化”这个特色上下功夫，这不但是一个与其他银行进行区别的差异化卖点，更是争取宣传先机的手段，能使商行品牌资产增强特色发展潜力。

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