认识了大部分日本企业陷入危机的实质，我们来重新我们所模仿对象LG、三星们的策略。韩国是一个小国，国内市场规模只有4800万，走向国际市场、扩张海外是一种原始的力量与生存的欲望。最重要的是对用户决定市场规则的迎合和挑战。70年代初，韩国三星定下向海外、向国际化发展的战略，并提出了以一流的技术跻身国际市场的“一等主义”，非第一不拿。在国际化的道路上，三星对认为有质量问题的产品，统统点火焚烧，以给三星的员工以警醒和教育。去年，在三星电子新产品发布会上，三星集团中国总部社长李相铉和其他9名高层齐刷刷地跪在来自全国各地300多名经销商面前行了个“大礼”，当时,场下的“掌声”雷鸣般在响了起来。笔者不知道三星当初如何做出集体“跪谢”的决策的，但可以想象的是作为三星集团中国总部社长李相铉，当初做出“跪谢”的决策时，一定也经历了抉择的痛苦，但是最终的决心使他做出了决策，也最终付诸于行动。以笔者看来，这意味着三星的决心与野心——占领中国市场、决胜中国市场。这是一种战略，这种战略是其他企业无法去克隆的。

　　有人认为三星的成功源于对SONY的模仿。三星电子就曾仿效索尼而在数字技术领域进行了重新定位，从而获得非凡的成功。其实，并不竟然，我们应该从三星的“下跪”和“焚烧”这些等事件之种应该更深刻的去剖析这种“成功”的必然。

　　“未来的国际市场，模仿战略将至少是中国企业在未来三到五年之内惟一的出路”。完全是一种误导，只有我们具备了一种自身特色的国际化之路，我们才能真正进入500强的，那些一味追求模仿的企业，可以想象的是“松下的今天就是他们的明天”。

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