企业大不一定强，而强则可以相对持久地保持大，“做大做强”对品牌而言，就是要掌控市场的主动权，在市场占有率和影响力上远远超越竞争对手。说白了，要么就是在某一个品类中尽可能多地占有市场份额，要么就是尽可能获得多个领域的成功，将触角伸得足够长，在每一个触点都有所斩获。
　　这类似于企业发展战略中的专业化与多元化的策略选择，对处于不同发展阶段的企业而言，我们不能作出简单的孰优孰劣的判断。同理，对已经实施或者正准备实施战略管理的品牌来说，是在一块蛋糕中做大还是介入新的蛋糕之争较好，我看也是不能一概如论的。

　　一、飘柔真的错了吗？

　　超低价位飘柔洗发水的推出，飘柔香皂、沐浴露的上市，给中国日化行业以巨大震撼的同时，更是让众多的营销大师和实战高手疑云顿生。很多人都在质疑，一向谨慎的宝洁怎么可以这样做呢？飘柔这不是断臂行为吗？飘柔的品牌经理改建的品牌管理体系怎么可能在宝洁取得成功？……

　　这种变化的确蕴涵着无穷近的变数，但依笔者之见，关于飘柔必然失败的预言是不牢靠的。如果经营得当，涉足洗浴关联产品的“飘柔”同样会取得很大的成功。

　　其一，飘柔是P

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