企业的品牌阵营，就是企业未来的生存基地，对于已形成一定规模的企业而言，品牌构架的科学性十分关键，适当的品牌战略是企业前进的驱动器，避免战略失误是发展到一定规模后，企业最为重要的战略决策。因为在抗风险能力有限的情况下，一棋失误就可能影响全局。
　　适合的就是最好的，养生堂的品牌战略是多样的，担保型、独立型、背书型综合运用，灵活多变，没必要照搬什么国际品牌的品牌战略与模式，寻求适合自己发展的品牌之路，而且，值得注意的是养生堂旗下的品牌均是独立创市场的，每个品牌都有鲜明的个性，有的品牌具有恒久的核心价值特征，象农夫山泉、朵而、养生堂，但有的却也让人找不到核心是什么，农夫果园是什么？代表什么？清嘴有意味着什么？“摇一摇”的时尚吗？三种水果的营养吗？显然不是，如果有独到的核心价值存在，相信决不会有“四种水果“的娃哈哈果汁的叫板！谁能与当初的”农夫山泉有点甜“叫板？你三种水果的营养，我四种水果还高钙，谁的营养更高？消费者当然会做理性的选择。如果明天出现”五种水果“怎么办？后天出现个“百种水果”呢？
农夫果园独到的东西是什么？农夫果园想传播给消费者一种什么概念？概念的核心利益点又是什么？笔者以为也许是果园的欢乐味道，果园的浓郁风景，一种新的生活观念，西方乡间田园的幽幽炊烟……,总之,是独有的东西,消费者向往的东西.

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