五、风险： 设计贸易模式的最后一个环节，就是要综合评估可能面临的各种风险。在评估风险时，需要考虑五个方面： 1、是否存在政策及法律风险？ 2、是否存在行业监管风险？ 3、行业竞争风险？假如竞争过于激烈的行业显然不适合进进。非凡值得注重的是，按照你的定位，目标市场不能够有已经取得明显领先上风的竞争对手存在。换句话说，你应当设计最大的可能性使自己成为所要进进领域的no.1。假如从一开始就要采取追赶策略，而且还很难确保成为第一，那么最好的决策就是放弃这个目标定位，重新确立新的细分市场。 4、是否有潜伏的替换品威胁？ 5、是否已经存在价值链龙头？ 这是考虑贸易模式所面临的风险时最需要注重的一点。你预备进进的行业不能有产业链主存在，即不能有价值链的龙头存在，由于优秀的贸易模式应当具有发展成为龙头和链主的最大可能性，而不是在一开始发展就受制于别人。 顺便说一句，与传统的熟悉不同，我们评估风险的目的并不是回避所有风险。事实上，几乎所有重大的贸易成功无不是冒着很多不确定的高风险取得的。 正所谓：“不进虎***、焉得虎子”，与机会伴随而来的必然是相应的风险。正由于如此，我们说：评估风险的终极目标是要识别出所有可能的风险、制定相应的应对策略，使得风险都能够可控和被治理。换句话说，我们要通过有机的利用风险、规划风险和治理风险来创造贸易奇迹。总体上说，设计贸易模式需要考虑的这五个方面，可以概括为“定位要准，市场要大，扩展要快，壁垒要高，风险要低”。一个优秀的贸易模式需要考虑的方面有很多，但是这五条应该是最基本和最重要的。在实践中非凡值得注重的一点就是，一个优秀的贸易模式既不是一挥而就的，在实践中也不是一成不变的。

　　一方面，一个优秀的贸易模式需要在实践中不断的尝试、不断的修正甚至是不断的试错而会变得日益完美；另一方面，一个已经十分完美成熟的贸易模式也许会随着产业环境和竞争态势发生了变化而显得不再适应，因此需要进行新的设计和调整。

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