选择好吸引人的“脸面与扮相”

　　直销运营的专卖店展形象就如同一个人的脸面，脸上是否天天都是鲜明洁净的，是否让人看了会心舒适，是否是和颜悦色和信赖尊敬这些都是至关重要的。它是吸引人是不是会留下美好的第一印象和感觉，直接会对后果，也就是顾客的消费和店展销售产生影响的关键因素。

　　对于直销企业专卖店尤其是A类店而言店展形象的好与坏直接关系到直销企业的形象和直销企业产品在消费者心目中的位置。A类店必须是临街门店，同一按照VI形象展示，店展招牌保持清洁。对于太过陈旧褪色的店展招牌及时予以更换。

　　总体做到：店展外在形象与内部陈设严格按照公司的装修装饰设计形象严格执行，同时店展内及时更换产品海报，把握好企业的促销政策及信息动态。而且还要提升店的个人形象素质与综合的业务能力，以使店展的硬件形象和软件形象同时都得以提升。

　　积极消化库存实现良性循环

　　做好库存治理要有不畏惧，不抱怨思想与心态，更不等、靠、要，应该以积极的心态，及时调整市场策略，从而取得市场局面的公道化解。在实际操纵中，可以通过营销策略整合、全方位、多角度，从危机中找到商机，严格按照公司对库存要求的先进先出的原则，保证公司产品在保质期前出库，实现消费。

　　同时，及时与总公司、公司财务及其它部分积极沟通，和信息畅通和反馈，让良性的库存治理成为全公司的事情，可以让其它部分协调配合消化一些不良库存。通过促销活动和加大对业务员培训教育力度，针对库存产品积极调整策略，积极了解把握市场一线实际情况，全面调整好库存商品上报需货计划与消化库存计划。

　　及时的盘点，对账，以便及时根据公司库存状况，采取相应科学的应对策略。

　　提升与咨委会的沟通与合作

　　直销企业所建立的咨询委员会对销售起到至关重要的作用，咨委会成员所带领的团队代表着优秀经销商的主导业务团队，因此，与咨委会达成意见共叫尤其重要，是保证业绩提升的重要市场法则。

　　首先，要及时了解咨委会的市场需求，积极拓展咨委会提升业绩空间，在企业引导的条件下，相互及时沟通配合。

　　其次，对于咨委会和公司之间假如意见发生分歧的细节进行科学分析，积极疏导解决。

　　第三，及时传达公司的销售政策及产品信息，对于咨委会提出的题目在公司解决范围内给予及时解决。

　　第四，公司对咨委会的态度是：积极主动，沟通在前，有问必答，科学分析，公道解决。用一个比喻来讲：公司与咨委会之间的关系就比如是夫妻关系！当你选择了他（她），就要真心真意地往爱他（她），大家互相信任，互相尊重！包容对方的不足，谅解对方的过失！大家努力勤奋，彼此唇齿相依，共同往创建一个***，美满，温磬，甜蜜的家庭！不管贫穷富裕，不管经历多少艰苦磨难，不离不弃，从一而终！

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