掌管好财务，防止低弱治理意识

　　对于直销企业而言，要求每位员工都要严格遵守财务制度，并强化其财务治理意识。强化财务治理的力度，要求员工不仅通过公司内部员工通道系充及时了解相关的最新财务信息，而且要求员工主动学习财务相关制度。主动强化财务培训，通过公司财务职员对公司财务制度、规定、标准等内容的讲解，使员工避免和杜尽违反财务制度与规定。如对于常出差职员的住宿要求；如公司申领办公设备、以及报销用度等与财务相关的内容严格走审批程序和财务核销标准，该提前办理财务审批手续的一定要提前办理，财务预算资金做到尽量公道，尽量避免不公道财务支出和财务浪费。

　　以变制变追随时势变化

　　面对日益复杂的市场竞争，有时候比的不是谁比谁能干，而是谁比谁犯的错少。行业不再是单纯依靠信息的不对称而赚取暴利，更多的是对事物的分析和未来趋势的把握以获得自身的发展。新一代的直销从业者将拥有更强大的应付环境变化的能力。

　　有效的自我治理和科学公道的对公司及业务团队的引导与治理是行之有效的方法。不断加强对资金、人才、物流等资源的整合能力，积极教育引导业务团队规范的市场运作外，而且还对公司各岗位严格要求，加大教育培训，减少产品库存，提升营运能力。将直销事业当成一种资本运作，通过理性的分析来确定合适的运营环境，不断对营运状况和业务发展进行有效的评估，以制定可行的计划，达成公司总部下达的绩效指标，这是一种趋势，也是一种必然的结果。

　　未来直销行业的竞争将会越来越激烈，如同传统行业一样。需要改变着过往的思维模式和做事风格，要融进越来越多的创新元素。就象很多优秀的领导人会告诉你：“我们会统筹安排和治理，每一个阶段都会有一个相应的计划，有多少治理能力，对未来就有多少支配能力—这是我们所要具备的重要特性之一。

　　新一轮的直销大战，将是一场信息大战、高素质的比拼战。随着直销行业逐步规范化和透明化，越来越多的企业和从业职员将以各种方式参与这个行业，而越来越多的新技术、新概念也将被引进直销领域中。

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