“先人一步”未必先赢
　　
　　有些创业者以为第一个推向市场的创新产品或经营模式，就具备了领先创新的竞争上风，便能成为未来市场的领导者。事实证实，最早进进新市场并不一定是最后的赢家。曾经在制冰业极负盛名的新英格兰企业大量投资于核心能力，企业一度把握了刻痕和切制冰块的更好方法，把握了贮冰几年的技术，以及成功地开发了能长间隔运输易坏食品的技术，本钱也相应从每吨10美元-20美元降到10美元-20美分，从而占据了世界市场，并一度成为全球制冰业最有竞争力的企业。但是，随着机械制冰技术的应用，切取大块冰块的核心技术显得过期了；电力制冷技术的运用则使原先蕴躲和运输大块冰块的核心技术变动一文不值。
　　
　　由此可见，领先创新者只是时间与速度上略胜一筹，除非这个创新产品具有很高的技术难度，或能够持续创新，否则很难形成有力的阻进屏障，如此，跟随者必将瓜分市场，甚至会借助先进的“巨人”的肩膀而获得更丰厚的利润。
　　
　　美国国际商务机器公司在开发新产品上总是“迟人半拍”，几乎没有在市场上推出过位于新技术前列的产品，他们总是让其他公司“领跑”，自己尾随其后，从别的企业成功与失败的经验中寻找适合企业开发新产品的最佳“谋合点”，他们生产的贸易机械在世界各地经久不衰，取得了巨大成功。
　　
　　意大利派克公司在别的公司推出新产品，派出工程师和营销职员到用户家中探询其产品的优点和缺点，并从用户那里把握了第一手资料，在市场生产中扬长避短，使用户满足，公司收益大增。
　　
　　
　　生存第一 “慢半拍”或许是捷径
　　
　　一个市场，10年以后的远景被描述得非常好，事实上确实也不错，可题目是：怎样能让企业挺过最初那两三年？
　　
　　生存比发展重要。在创业阶段，企业生存的需要可能远远重于发展的需要。至于企业已经步进正常发展轨道还不采取措施上档次，那也就不能造就企业家了。但是，我们不能不提醒的是，一种“大跃进”式的盲目发展是导致初创业快生快灭的主要根源。在探讨中国企业成长史时，一些数据颇能让人震撼：中国企业均匀寿命七年左右，民营企业均匀寿命只有三年，中关村电子一条街5000家民营企业生存时间超过5年的不到9%。
　　
　　眼下，不少企业领导以为开发新产品应采取“先人一步”的战略，此种先发制人的举措当无可厚非，但有些中小企业本无“先人一步”的能力，也拼命地往前冲，结果常使企业处于困境。
　　
　　“先人一步”必须具备了一定的实力方可行事，“慢人半拍”也非无能，尤其对那些技术气力单薄、资金不雄厚、技术人才缺乏的初创企业，企业当家人更应三思而后行。

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