所以创新在中国互联网界应该是一个弱项，不是没有，极少，数得出来的，马化腾没有贸易模式的IM，做成了巨大的平台，比如网络游戏，网络游戏各国都有，在中国做到这个份上，当然我可以说我是第一个做的，我是第一个干掉的，真正大成功是陈天桥，然后是网易，现在是搜狐。还有SP，SP究竟算创新还算是牵着移动老大没睡醒，抢人一把钱，不好说。还有百度之于搜索。数得上重量级的创新，大概就这几家。这些年出多少互联网公司，前赴后继一百万互联网公司都表露，剩下100万减往4，剩下那些公司都在干什么？这条路也不特别通。主要是不能把无知当创新，你以为掏心掏肺想出来的东西，古已有之，这条路行不通。唯一有机会的是中间，资金的活动和物品的活动，翻译到网上很简单是互动，互动领域是此时此刻什么都不是机会里唯一看得上机会的领域。殖民地没有了，创新，我猜够分量的创新，固然我这么老了，还在试。

　　从小孩很多人看不懂，看出来了，就我这点水平，中国真不好找第二个，都不想，没有思维能力，唯一现在有机会的就是怎么样充分利用因特网在交互式的领域，交互式的方式或者把老游戏玩出新花样或者怎么样组合一下，找出机会。2.0是我鼓吹的，但是鼓吹2.0的人或者参与2.0人，有多少人捉住这个核心，互动、交互，都说买卖朋友，现在有的公司拿它说事，谁真的把买卖朋友里的抽象出来的机制，为什么就比很多其他的轻量级应用好玩。我那有编辑专门写博客，把大家的阴暗的心理挑逗出来，不是，第一不是单一游戏，第二不是大型游戏，是利用现有的网络把人圈在一起，展开了恶搞娱乐式的互动。这边挣钱，那边可以卖男为奴，卖女为婢，就这么小道理，你能不能抽象出来，举一反三，做点什么。这是从FACEBOOK抄过来的，也不是我们的原创。现在各家各户都展开了卖朋友运动，眼看成标配了，所以大家也不要做了。

　　这个领域利用充分的，深度的，有新意的，捉住互动机制，是可以在没有机会创业的时候，找到创业的机会，除此以外，你哥是卖衬衣的，或者你爸是工商局长，利用地面的资源卖点生意，不在我的范围内。我过往经常说我只跟做互联网的人打交道，我跟用互联网的人可以做交流，爱好不高，对玩互联网的人看都不看。我希看在这里讲创意的人最好是做互联网，好好用互联网不错，千万不要玩互联网，通常的结果是互联网把你给玩了。

　　团队异质性越高越好同质性越低越好

　　第三，创业。这是巨大的概念，说说这么多年自己经手的，看到的，悟出来的，瞎说八道的共同的感觉和规律。要搞创业的时候，一个团队异质性越高越好，同质性越低越好。由于很多好的创业团体都是同学同乡同宿舍，有很好的信任基础，减少风险。但即使是这样，他也应该有一种自然的强项弱项的搭配，能力的不一样。假如你们简直就是强强在一块，弱弱在一块，你也编程，我也会编程，你会忽悠，我比你还会忽悠，这样的团队轻易长不大。在美国比较成熟的贸易环境下，已经成了潜意识、潜文化或者游戏规则，一个团队做出点样子容貌，轻易融资，找职业经理人，创业者往做自己最擅长的，也许地位很崇高，但是不是实际操纵公司运行的，通常是这样的。你也可以举范例，比如FACEBOOK，那都是千分之几，万分之几的概率，千万别钻牛角尖，要看99％的人怎么干。而在中国，到目前为止互联网界未几，成功的基本上还是原始创始人成功的，你看成功的这些人一般的领袖气质或者领袖能力超群，不一般。可以把三教九流，组织团队用黑道白道，包括酒色财气的***，然后打出来，多数过不往的，我们知道就中关村白骨累累，死了无数拨，多数是在成长过程中，初期是过不往的，一共十万块钱，还没怎么着就花光了，这样比较多。有很多长得半大不小，也融到资的，几百万人民币到几百万美元，多数就死掉了，多数是这个团队经不起推敲。多数是一个系，一个学校，甚至一个省一个村都出来了，过一年多，人都变成一百多号，还是这个架构。我们这里有著名的，一个公司主要是内蒙的，那里一个部分全是一个县的，真得是同质性过高，没有按照自然规律该长，细胞该裂了，没有裂，最后长不出四肢来，都是聪明人，你差一点就完了。这是很重要的，看团队。

营销广告策划网(www.ideatop.net)