无论是全美世界，还是香港华园，或中国植物开发，其目的是同一明确的:分享牌照，在直销市场分得一杯羹。显然，南京中脉与广东康力的牌照也不能白给，双方的目的性都非常强烈。牌照能否通过买卖这种简单的方式实现共享，尚存疑问。商务部目前还没有出台牌照交易的相关政策。受此影响，企业双方的合作意向很轻易产生动摇，加之双方的条件苛刻，合作失败也是理所当然的事，这样雷声大雨点小的案例也给业界带来了教训。 bhh

　　影响指数:★★☆bhh

　　NO.9 安利改变市场区域规划bhh

　　2008年初，为进一步优化治理，积极稳妥地推进变革与创新，安利公司对现有的治理架构进行了调整。将原属北方业务治理区的安利（中国）黑龙江、辽宁等分公司划分至南方业务治理区，由安利（中国）副总裁陈朝龙负责,重庆等分公司则被划进北方业务治理区，其他分公司也有相应调整。bhh

　　安利在中国根据地域进行区域划分，每个区域都会有它独占的特点，例如北方区域的员工性格比较豪爽，而南方的员工比较细腻，固然南方与北方有着地域性的差异，但彼此互有参考价值，需要其负责人在开拓各区市场时增加其对所管辖与服务的地区的了解。安利希看通过此次调整，加快人才成长，帮助一线治理者开阔眼界、增长见识，积累更为丰富的市场经验，同时也将加强大局观念，打破区域界线，促进公司在全国的同一协调发展，并将进一步加大发展力度，为整个治理团队注进新的思维与活力，实现安利在中国长远、健康、持续的发展。bhh

　　影响指数：★★☆bhh

　　NO.10玫琳凯“名单”事件续bhh

　　2008年4月25日，一份与2006年内容相同的“玫琳凯泄密资料之政府公关机密记录档案”长贴在网络上广泛传播，疑似贿赂、大量的官员名单，真实的职务、姓名、电话，造就了新的热门。与2006年不同的是，这次名单将焦点转移到了“政府公关机密记录档案”之上，而不再是“跨国公司内部邮件曝光”。bhh

　　时隔两年后的玫琳凯“名单”事件重演，导演被以为是同一个人——原玫琳凯邱姓员工。据悉，其离开公司之后曾以该名单勒索企业未果而向公众泄露，玫琳凯举报该员工但因该员工“精神”存在题目而不了了之，邱姓员工还在***调查之后签了“承诺书”。此次重演的事件固然不如2006年引人注目，但对玫琳凯公司而言，如此长串名单所引起的社会不良效应和猜疑必将是一个很大的损失。对直销业界而言，对该事件中所暴露的题目，应该引起重视。bhh

　　影响指数:★★bhh

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