新手上路须知sGQ

　　创业并非想象中那么轻易，兼职创业有时比独立创业更复杂。除了启动资金等硬件外，由于为人打工的时间长了，思维方式往往局限于原来打工的层面上，短时间内很难调换过来，导致很多人第一次创业都以失败告终。再者并不是所有的人都适合创业当老板，上班族创业碰到的困难更多。首先，一个人的时间和精力是有限的，既要兼顾本职工作又要操心创业项目的经营治理，比起打工的生活肯定更累。sGQ

　　另外，边打工边创业与独立创业相比，应对的题目更复杂，从筹集资金、制定营销计划，到招聘员工等等都得一个人扛下来。因此，创业者在开始创业前应认清自己的上风劣势，评估创业成功的可能性，经过慎重调查和思考再作出决定。sGQ

　　钱经以为“新手上路”往往会碰到以下几个方面的题目： sGQ

　　项目选择草率sGQ

　　创业碰到的第一个题目就是项目的选择。很多人都习惯性地从个人喜好出发，往往主观地以为自己喜欢的项目产品消费者也一定喜欢，缺乏对前期市场正确的调查和理性的分析。另外，对项目发展远景过于乐观，对销量及利润率预计偏高，而对自身的营运能力、后续资金的投进、投资风险等因素估计不足。sGQ

　　本钱核算不到位sGQ

　　由于首次创业缺乏经验，很多新老板轻易将本钱核算过于简单化。一是对“本钱”这一概念的理解发生偏差，以为本钱就是公司的租金、员工的工资及产品的进货本钱；二是很多隐性本钱可能还没算，例如电脑等固定资产的折旧、维护保养、自己作为领导消耗的时间和精力等，导致实际赢利状况与预期相差过大，推广计划中投进产出不公道等负面题目。sGQ

　　资金安排不公道sGQ

　　现有资金分配不够公道，缺乏资金整体使用规划。资金使用时基本不考虑整体性，以及是否存在超出安全比例的情况，后续资金供给链考虑不够充分，事业发展缺乏资金的后续支持。由于资金调配原因，很多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷进困境。sGQ

　　突发情况处理乏术sGQ

　　开门做生意，上三教下九流都得会打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顾周全。这不像在公司上班，失事总有各个部分来负责处理，即便不良后果也是公司担着，员工个人吃不了多少亏。而自己的买卖什么都是自己的，一旦出现意外情况，可能导致生意的停顿和关门。很多新老板角色还未转换过来，通常只能束手无策，往往由于反映迟缓而导致事态扩大。sGQ

　　治理方式简单sGQ

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