7：05，闹钟把我从睡梦中叫醒，便开始预计到今天是非常忙碌的一天。z6R

　　7：30，从百草园宿舍出门。按照惯例一路上戴着耳机听一些英语，虽然不一定有多大作用，找找感觉应该还是有帮助吧，毕竟今年过托业是硬指标。在去办公室的路上，顺便在途径的一个公司食堂把早餐给解决了。z6R

　　8：30，开始上班了。昨天下班前碰到老大提到手头正在筹备的那个子项目的事情，这是公司今年重大变革项目的子项目之一。子项目组的五个成员有3个是总监级人物，剩下我和另一个干活的同事。本来打算今天先跟项目组长先汇报一下总体的工作思路之后在跟其他两位老大分别沟通。谁知道我们老大直接给我来了一句，你都直接跟组长沟通了，我们还怎么提意见哪？也是。一大早先给各位老大都发个邮件，先烧烧香吧，反正下午6点安排好向组长汇报的事情不能错过，否则这周很难赶上开工会了。z6R

　　9：00，把子项目开工会的材料在细化一下，并开始考虑项目方案的事情。z6R

　　10：00，本来已经约好和产品线一位数据建模的专家，估计至少也是个六级工程师吧。跟他介绍我手头另外一个项目的业务概念方案，接下来需要他指导我们项目组的数据建模工作。推迟一个小时。正好熟悉一下下午另一个业务研讨会的材料，一看还吓一跳，人家已经把整个IT的建议方案都拿出来了，好几快还是我正好不熟悉的，赶紧联系另外两个熟悉的同事，希望他们下午能一起去救救场。z6R

　　11：00，和项目组另外一个同事如约去到研发，不过那位老大有个紧急的电话，等了15分钟，正好考虑一下下午的工作安排。z6R

　　14：00，参加另外一个子项目组的业务研讨会。事先约好的两位同事也没有到场，好在总的情况我还了解，提出了几个关键点，对付几个业务方面的同事还是不成问题，只是现场无法给出准确的方案。会议预先安排到18点，好在16点就解决了，散会。z6R

　　16：00，处理一下邮件，还有几个需求评审没有答复，同事都来催了。问题管理电子流，公司已经搞了一堆了，去年还搞了个麻烦电子流。看着就生气，恨不得答复一句：是不是这个系统什么问题都管啊？算了，何必呢？告诉业务，希望能够把各种电子流整合一下。z6R

　　18：00，预约的老大还没有回来，正好休息一下，顺便请同事帮忙去食堂买点吃的当晚餐，晚饭是没有时间去吃了，因为汇报完19：30还有一个电话面试。z6R

　　18：30，还算好，老大毕竟还是回来了，虽然晚了点。赶紧汇报开工会的筹备情况，还好，老大没有提颠覆性的建议。z6R

　　19：10，赶紧吃饭，饿了，什么都好吃。z6R

　　19：30，拨通面试电话，直接切入主题，针对简历的一些要点了解一番，马马虎虎。现在招人也很困难，一般的不想要，条件太好的要不不愿意来，要不我们出不了这个价钱。其实这样找人也不是长久之际，其实公司还是应该从毕业生开始培养，一直酝酿着写一篇相关的文章，没没有时间。z6R

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