在往年可口可乐并购汇源一案引起激烈的争论之后，如今商务部的果断否决这一收购案的终极裁决，更是成为了日前新闻***争议的焦点。我想就这一结果来讲，既在人们的意料之中，又在人们的意料之外。

　　究其原因，无非是出于以下几点：

　　首先，中国正处于改革开放的急速进程中，在积极加进市场经济自由贸易的队伍中行业开放的大门越来越宽，对行业并购的治理也是日益放权，在西方国家的不断呼吁和要求下，我们国家也需要树立崭新的市场经济自由贸易大国的高大形象。

　　其次，可口可乐并购汇源所出的价格是极其诱人的，再加上其承诺的能给汇源带来资金、技术、渠道、品牌等多方面的支持和帮助，从朱新礼发表的言论“要把企业当儿子养当猪卖”的观点来看，他对这些条件也是极其满足的，并对自己以后的发展做了非常完美的规划和安排。

　　再次，就中国本土市场来讲，饮料行业属于市场化程度较高的行业，在没有太多政府干预的条件下，有太多的企业如乐百氏、正广和、娃哈哈等行业领军者均被外资全资收购或间接控股，其进展速度和顺利程度是出乎人们想象的。

　　基于以上几点，很多人以为可口可乐并购汇源也会顺利进行、顺理成章的，其并购被否决的结果是大大出乎他们的意料之外的。但是，郭野以为持这种观点的人，完全脱离了中国的现实国情，忽略了广大国民的民族情节，因此其并购的不成功也是在意料之中的。

　　一、中国在30多年市场经济快速发展的过程中积累了大量的物质财富，人民的生活水平也有了很大的改变。但是一个不争的事实是，至今为止，中国还没有出现真正具有影响力的世界性的大品牌。在当今世界性的企业品牌已成为国家竞争力和民族自豪感具体体现的时候，我们国家和民族对其渴看的程度是极其强烈的，对每个行业领军者假如汁行业的汇源所给予的期看也是无比厚重的。

　　二、在所有的外资并购案中，原来的很多行业领军者如乐百氏、活力28、小***、大宝、中华牙膏、苏泊尔、南孚等品牌均已没落或被边沿化，这些企业不仅没有实现最初的美好梦想，反而走向了濒临死亡的边沿，这不得不让我们怀疑外资并购的阴险初衷，更是我们“市场换技术”这一政策失败教训需要反思的很大一部分。可口可乐已有美汁源这一品牌，假如成功并购汇源之后，汇源的终极结果是可想而知的。

　　三、在中国不断融进世界的进程中，我们的国民对西方民族的熟悉也是越来越深刻。在近几年发生的很多事件中，让我们这个民族对西方的熟悉有了太大的改变。当中国的企业海尔、中海油、中石油、中国银行、中铝、联想、华为等走出国门，在自由的西方经济市场中进行企业并购时，却遭受了各方面非市场化的阻力和不公平待遇，使得企业化的并购行为不了了之；当我们中国要发奋崛起、表达民族自信的时候，西方却用***、躲独、 ***、杯葛奥运、南海事件等来进行阻挠和打击，始终用一种歧视性的眼光怀疑我们。当西方的“双重标准”和“丛林法则”在对待我们充分展现的时候，这不仅严重打击和伤害了我们的民族感情，反而更加激起了我们对西方的反感、憎恶和抗争的意识。我们把这种爱国情结的一部分寄予到了国内民族企业的身上，因此，可口可乐并购汇源招致中国国民的反对和谴责是理所当然的。

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