员工偷懒题目几乎是每一个企业都存在的题目，如何正确应对这一题目对于治理者来说的确不是一件很轻松的事情。假如为了防止个别员工的偷懒行为而一味严格治理制度，不断加大对偷懒行为的惩罚力度，很轻易将所有员工都置于不信任的地位上往，从而使那些努力工作的员工产生心理上的压力和委屈。假如对偷懒行为听之任之，而不往处理，不仅会降低治理者的威信，而且轻易使偷懒行为不断蔓延，直至真的无法收拾。

　　既然加大惩罚力度，杀鸡给猴看不行，听之任之，不作处理也不行，那么到底如何应对员工的偷懒题目呢？下面我们作一个简单的分析与说明。

　　员工的偷懒题目主要表现为不干事或干事效率低下，但并不是所有的员工不干事或干事效率低下的现象都是“偷懒”所引起的。一般来说，员工的不干事或少干事可能有几种情况，一是不会干；二是不敢干；三是不愿干；四是不能干；五是干不了。

　　“不会干”是指员工对所要干的事情缺乏最最少的认知，根本无从下手。产生这种现象的主要原因来自于两个方面，首先可能是员工基本素质低下，不能胜任所干工作；其次可能是安排工作的治理职员对员工的专业及特长把握不正确，使所安排工作与员工专业及特长之间产生严重的错位，从而使员工对所接受工作无从下手。要解决这一题目，就要求我们的治理职员及相关部分在进行岗位设计、职员定位的时候，一定要坚持“把合适的人放在合适的岗位上”的原则，同时要采取各种方式积极引导、帮助员工进步自身素质及宽范围工作的能力。

　　“不敢干”是指员工对所要干的事情存在某种顾虑，而不敢放手往干。产生这种情况的主要原因，一可能是员工对自己的能力缺乏信心；二可能是由于企业内部责、权配置相对模糊，员工害怕自己承担责任或因所干工作而得罪其他人。要解决这一题目，首先必须理顺企业内部的权、责关系，明确每一类工作的责、权部分与责、权人，同时企业治理者也要采取各种方式增强员工的自信心、进步员工的基本素质与工作能力。

　　“不愿干”是指员工固然对所要做的工作比较熟悉，干起来也是得心应手，但由于某方面的原因而不愿意往干。产生这种情况的原因是多方面的，其中最主要的一点是由于员工在心理上对企业、企业的某些方面、领导或其它员工存在一定程度的不满情绪，从而出现行动上的消极怠工。针对这一题目，治理者一定要通过与员工的沟通与交流，了解员工不良情绪及消极思想的根源。如的确是员工之外的不公道因素造成了员工的不满情绪，一定要想方想法排除这些因素，以免其影响进一步扩大；如属员工误解，也要向员工说明***，消除员工的误会，使其放下包袱，以积极的心态投进到工作中往。

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