21、特许加盟总部是否要求加盟店主或其内部职员必须接受专门练习？ahK

　　答：练习计划是总部的知识,也是资产，对加盟者而言，则是一种权利与经营的无形资本，练习时数多，间接表示此加盟体系重视人力资源培养的观念ahK

　　22、特许加盟总部是否设有店主咨询顾问或加盟店辅导职员，以随时为店主提供协助与服务，并作为沟通管道？ahK

　　答：设立咨询顾问即是是为加盟店主聘请一位辅导老师，使店主能在有经营疑问时，就近接受指导，处理经营细节与突发状况，都能因顾问而获得较妥善的处理与照顾ahK

　　23、特许加盟总部是否定期或不定期召开店主会议(如联谊会议、联谊活动)，以此作为沟通双方意见与经验交流渠道？ahK

　　答：定期开会可以拉近总部与加盟店主之间的间隔，同时也使店主感觉受到重视，加强双方之情感与店主间的水平连系ahK

　　24、特许加盟总部的“经营理念”和您自己的价值观是否相符合？ahK

　　答：非常符合、可接受、不相符合、不清楚。所谓“经营理念”是指对其事业发展方向、是非期导向、企业社会互动，甚至于日常营运作业的看法。假如双方的经营理念与价值观点相符，则未来发生争执的机会可以减少，使得加盟者对其事业承诺也较高，双方合作较能持久ahK

　　25、特许加盟总部负责人价值观念和您自己的价值观念是否相符合？ahK

　　答：非常相符合、可接受、不相符合、不清楚。加盟总部负责人的个性态度与价值观念，有时并不全然反应在经营理念上，固然和负责人价值观念不相符并不表示必然不能合作，但是假如能及早了解其差异点，则至少可以使欲受许人在心理上有所预备ahK

　　26、特许加盟总部对店主提供多少小时的初期练习？ahK

　　答：几个小时。初期练习能够协助加盟店主开店营运，基本上，练习时数多寡和行业专业性有关，时数多固然表示总部预备充分，但时数少也并不表示总部提供的知识较为缺乏，最重要的是内容是否足以使店主能充分应用于日常作业之中ahK

　　27、练习课程中包含那些项目？ahK

　　答：销售技巧、财务、维护、推广、制造、人事、治理ahK

　　28、加盟总部是否提供后续练习？每年共计约多少小时？ahK

　　答：几小时/每年。一般的教育练习可区分为观念性与技术性两大类，大部分课程均偏向以技术性为主，观念性课程多不深进，甚至于只居于陪衬地位，至于后续练习则主要用来评估总部是否对该事业有未来发展计划与人力资源投资，此一部分将协助加盟者了解未来事业的发展性ahK

　　29、特许加盟总部成立至今已有多少年？ahK

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