答：几年。本部分在对总部的现况进行了解，使加盟者能对该体系整体情况有初步熟悉。该数据并非显示加盟体系的优劣势，只是供作参考。评估者应该运用此一部分数据配合前述各项指标作一综合判定ahK

　　30、该特许加盟系统目前已正式开始营运与正进进徘徊阶段的加盟店，共计有多少家？ahK

　　答：几家ahK

　　31、该特许加盟系统两年来均匀店数成长率均为多少？ahK

　　答：几家。 店数成长快速对于经营者经济规模效益愈明显，也显示市场对产品的接受能力，但必须留意这是否导因于总部设定的加盟门槛过低的缘故ahK

　　32、该特许加盟体系过往两年内，因故停止营业的加盟店数，约共有多少家？(或用每年占总家数的百分比表) ahK

　　答：几家(或%)ahK

　　33、该加锁加盟系统最近一年的总营业额(所有加盟店营业额之总和)多少？均匀每一家加盟店的营业额多少？获利状况？ahK

　　答：多少元(总营业额) (均匀每加盟店营业额) 元(获利)。除了加盟总部的成功案例之外，欲加盟者也应该对因故停业店数加以了解，停业店数占全部加盟店数比例假如过高(此项无一定标准，读者可以10%为参考数据)，则该体系可能存在经营治理不良或产品竞争力太低的题目，甚至可能由于总部扩张过快，对受许人要求标准或开店时各项评估过于草率所致，另一种可能性则是受许人自身经营不善所致。总之，关店率过高是一项必须留意的警讯，欲受许人最好能对退出该加盟体系者，细致了解其中原因ahK

　　34、该特许加盟系统最近一年的总营业额成长率约为多少？均匀每家加盟店之营业额成长率为多少？ahK

　　答： %(总营业额成长率) %(均匀每加盟店之营业额成长率) 。对加盟体系各种营业业绩指标都应询问清楚，假如加盟总部不愿提供该资料，则也应尽量从某些比率中，想法得知体系荣枯景象，这些数字也是未来自行开店时的可能成绩ahK

　　35、该特许加盟系统是属于何种型态？ahK

　　答：地方性、区域性、全国性、国际性。地方性指是是加盟店开设地区多集中于少数一至二个县市内，区域性则是指集中于北、中、南、东部之一至二个地区，全国性则指导跨3个以上的区域。假如该体系来自外国或为中外合作性质，则为国际性，总部的经营经验将会随其形态不同而有所差别ahK

　　36、必须预备多少开业资金？ahK

　　答：第一年营运用度 元，第一年人事用度 元，加盟金 元；权利金 元；初次进货 元；租金 元；设备 元；保证金 元；广告费 元。本部份资料为提供欲受许人开业的基本要求条件，欲受许人应评估第一年的全部用度，以及往后持续每年的必要支出，并由此推算出应预备的资金数，以及假如经营不顺利时，自己仍可以独撑多少时间，同时也应该有一个最坏的打算，就是当获得不足或亏损至某一定额(自订标准)，且在持续一段时间内，假如无法提出有效解决办法(总部协助)时，则应考虑退出该加盟系统ahK

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