要实施有效的员工淘汰治理，建立良好的员工退出机制，企业主要通过以下治理环节中进行：

　　1、 招聘甄选

　　招聘甄选是实施有效员工淘汰的第一个环节。在此过程中如能建立有效的甄选机制，进行有效的人才识别，则可为企业招聘到合适的人才，而无须在日后花费过多的精力进行职员淘汰治理。因此，在招聘甄选过程中如能有效的淘汰机制，则可大大提升企业的绩效表现。

　　2、 试用期考核

　　由于招聘口试的时间究竟有限，在短短的一个小时的口试过程中，难以对一个人作出全面而综合的考评。因此，企业可充分利用试用期，对员工进行更进一步的考核，通过员工在试用期间的实际工作表现，综合考评其知识、技能及态度，以更好了解此员工是否胜任本职，从而作出是否淘汰或留任的决定。

　　3、绩效考核

　　通过绩效考核，从而淘汰绩效不佳的员工，也是员工淘汰治理的一个有效手段。企业可通过有针对性的项目绩效考核，细化考核标准，设计绩效底线，考核量化到人，责任到人，以实现有效的优越劣汰。对于绩效不达标者，企业则可及时进行淘汰处理。

　　4、 违游记为

　　对有违游记为的员工进行淘汰，亦是员工淘汰治理中常见的一个环节。违游记为的界定，会因企业经营的性质不同、岗位不同、职责不同而有所区别。对人不礼貌，在一般的工厂里可能算不上严重的违游记为，而对于一家夸大服务的五星级酒店来说，这些的违游记为则是灾难性的、不可原谅的违纪错误。所以，企业应结合自身的经营特点，制订相应的操纵规范和服务流程。同时，企业通过淘汰违纪员工，以达到严格纪律治理的目的。

　　5、 合同终止

　　对于表现平庸的员工，企业可在其合同期满的时候，与员工终止劳动合同，从而达到淘汰的目的。所以，企业在与员工签订劳动合同时，应设置有效的劳动合同期限。这样，在合同到期时，企业无须任何理由，即可终止劳动合同，而无须承担任何法律的责任。

　　6、 培训考试

　　企业通过对在职员工进行相关的岗位知识、专业技能培训，并进行相应的考试考核，对不达标者，则可实施淘汰。同时，对于一些特殊的工作岗位，对于未能按相关国家法规要求的上岗资格证的员工，企业亦可实施淘汰。如电工岗位的员工，按国家规定必须有电工证，假如此员工未能取得电工证或电工证年审未能顺利通过，则企业可对员工进行淘汰处理。

　　7、 架构重组

　　企业在进行组织架构或业务流程重组时，也有可能对员工进行淘汰处理。企业在组织架构或业务流程重组时，原来需要两个人完成的工作，现在只需一个人即可，这样，则会对多余的职员进行淘汰。

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