诸如此类，不胜枚举，因此，对于我们一些本土产业品企业所提出的品牌就即是玩虚的品牌无用症，是一种典型的短视行为，我们不可否认，在中国改革开放的进程中，中国的本土产业更多的扮演了世界工厂的角色，处于整个产业链的最低端，在很长的一段时间内，他们都可以靠稳定的订单生活，但，当原始的积累形成后，本土产业企业应该想到那些在中国与你们有合作、有竞争的全球性品牌，他们又是怎么看待品牌的？

　　品牌零碎症

　　头戴草帽，上批西服，下套牛仔，脚穿拖鞋，很不幸，这是不在少数的本土产业品牌的写照。

　　在曾经B2C领域本土企业品牌所犯的错误在今天的B2B领域竟如出一辙的上演，浙江S企业，是一家在中国轴承行业领先的企业，在某次大型行业展会上，看到周边的某著名品牌的展厅后，以为自己的品牌形象很不好，企业治理层作了两个决定：一、品牌形象要做好；二、以后的展示设计一定要做好，在以后的陆续品牌建设中零零散散的投了一些户外广告、行业杂志广告，行业杂志投了一段时间，发现没有什么好的效果，业务也没有得到提升，最后又决定不投了，之后，又觉得企业文化MV不错，又花了几十万找专业人士打造，最后形成的局面是画册是画册、户外广告是户外广告、展厅是展厅、MV是MV，风格各异，对其品牌的定位、品牌核心价值等难以看到，或表述不一，其大好的品牌资源没有得到有效整合与规划，让人感叹不已。

　　这并不是个案，甚至从某种程度上说，还有一定的普遍性。品牌的零碎症，就如我们曾经熟悉的挖井漫画，挖一口，没水，走人，过段时间想起来了，再挖，再没水，再走人，这样下往，如何挖得了水？上述个案在传播层面上之所以零碎，是由于企业只意识到了表象，而没有通过表象看到背后的本质，人头疼了，就得了解为什么会头痛，是什么引起的头痛，而不是头痛就吃点头痛药，这样永远治不了本。

　　品牌速成症

　　品牌化原则中，持久性的另一层注解就是品牌的建立，并非一夕之功。

　　“建立一个品牌需要多长的时间？”“我们之所以想做品牌，就是想在短时间内能够帮助我们的销售提升，假如销量没有看到明显的变化，那就意味着品牌没有做好”，我们可以理解这些创业不易的本土企业家，但，过往的创业环境与今天相比，存在很大的不同，以前靠胆量、靠闯劲，今天更多的是靠先进的贸易思维与体系制胜，任何投机倒把、钻空子、图省事的做法都是以未来贸易利益的牺牲为代价的。

　　作为产业品品牌的建立，亦是如此，品牌战略是一项长期的发展战略计划，切不可拔苗助长。

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