裁员同时，联想也对内部的组织架构进行了调整，业务上主要涵盖信息产品、移动通讯、IT服务和国际业务四个部门。业内分析人士认为， 此次裁员是联想集团之前3年多多元化战略失败的结果，此时的联想集团 需要重新调整组织架构，将精力集中在PC和手机业务上，并为收购IBM PC部门进行资金上的准备。nVc

　　国际化后的联想集团用更加国际化的“重组”来代替过去的“裁员”。此后联想集团就频繁动用“重组”这招来进行其国际化的扩张。nVc

　　2005年5月，联想集团正式完成对IBM PC部门的收购后，确定了“重回PC业主”的战略，并正式向国际化进军。不仅将联想集团原有业务与IBM个人电脑业务在产品运作、供应链和销售体系各方面进行合并，还在中国和印度市场新增了区域总部。2005年底，任命阿梅里奥为总裁兼首席执行官，并从戴尔、惠普挖来多名高管。迈向国际化的联想集团，高层中出现了越来越多的外国面孔。nVc

　　紧接着 在2006年3月，新上任的总裁兼首席执行官阿梅里奥宣布裁员1000人的计划，主要集中在美洲区、亚太区和欧洲区，占其员工总数的5%。 联想集团的总部也由纽约迁移到北卡罗来纳洲的罗利。阿梅里奥宣称，此举是为了整合联想集团在全球的销售系统以降低成本，同时联想集团也计划把全球的台式业务都集中到中国这个自己的大本营来进行管理，裁员平均每年可节省2.5亿美元开支。nVc

　　一年之后的2007年4月，联想集团又宣布在除了大中华区的其他三个区削减1400个工作岗位， 并宣布一系列的调整计划，包括通过优化全球供应链和将运作集中到更靠近供货商的地方，进一步强化供应链及提升效率；将软件测试工作放在中国完成；进一步整合大客户支持部门；优化销售和营销机构；集中化管理，优化配置跨国的投资和资源。此次裁员的1400个岗位中的750个工作岗位将直接转移到中国等新兴市场 ， 联想集团称把工作岗位放在离供应商和生产商更近的地方，可以提高供应链效率，节省开支。 nVc

　　收购IBM之后的两次裁员，联想集团的原因都是为了节省开支，可见其在国际化进程中遇到了障碍。有业内分析人士认为，裁员是联想集团迫于在美洲区、欧洲区及亚太区的财务压力而做出的选择，其国外成熟市场的增长没有达到原先预期。nVc

　　从2004年初的国际化之前，到2007年初的国际化之后，因为业务调整联想集团已先后已裁员三次。此次，由于金融危机导致联想集团又宣布进行新一轮的全球裁员计划。而即将到来的传言中的收购计划，看起来也不是最后一次“重组”。nVc

　　全球权威市场机构Gartner亚太区硬件系统集团首席分析师叶磊认为，在全球的金融危机下，联想集团此时裁员也是在预料之中。从目前来看，联想集团只是在总部裁员50人，对整个集团的影响不是很大。他表示会继续关注联想集团下一步的裁员动作，尤其是是否会在中国等新兴市场进行裁员。（牛千）nVc

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