创业的“游击战”法则

　　在我看来，小公司分两类：一类它永远都是小公司，它可以生存得很好，甚至永远生存下往，但这类公司没什么雄心壮志，仅仅是为了生存；另一类创业公司却不一样，它固然也是小公司，却对自己有着更高的要求——只有想做至公司的小公司，它才能被称为创业公司。

　　投身名片网创业的时候，我和我的创业团队就非常明确：我们是要做大的创业公司。我们这些人基本都来自于至公司，麦肯锡、联想、华为等等，在中国我们没做过小公司。但是平日里交流，我会告诉他们：要用历史眼光看题目——我们都来自至公司，过往的习惯是兵团作战：资源无穷，兵力无穷，我们需要战略、策划，并细化到每个细节，由于那时我们有能力。但是现在不同了，小公司更像一个游击队，完全是八路军的做法，固然有着明确的目标，但是前期根本不是为了成功，而是为了存活，生存下往才有发展。然后企业再往打攻坚战，尽可能多地赢得创业路上的胜利。这时的创业者是机会主义者。

　　创业企业应该牢记，自己与小企业有本质的不同——有明确的终极目标往为之奋斗。这个山头打不上往，马上撤；一条路走不通，迅速换一条，调整是最普遍的现象。实在，名片网创业前期也有很多大企业作风的后遗症：凡事一定计划、要战略，甚至要站在VC（风险投资）的角度考虑。现在我们不会了，一年多的实践，我们已经明白公司现今能顺利发展，是靠调整出来的，不是靠战略规划出来的；是靠灵活应变、灵敏的嗅觉和顽强的生命力才能得以实现的。

　　利用5％的上风

　　离开大企业，对于很多创业者确实是一种损失，但是我性格中渴看***的因素让我不会后悔自己的选择，同时我也清楚在大企业学到的东西对我是非常有帮助的。我们现在是小企业，可能我和我的团队在大企业积累的经验、知识只能应用到5％，但是这5％却是我们竞争对手所没有的，是我们惟一的。所以创业者假如有了在大企业的治理经验和知识积累，也就意味着先人一步。

　　但是，光靠这5％是无法支撑创业成功的。从麦肯锡出来，我最直接的感受就是要做一个开拓者，之前大企业的经验很难直接套用。这时候创业者该怎么办？在这个过程中，就需要我们好好依靠过往积累的仅能用到的5％，往摸索未来不可知的95％。这个摸索过程可能会有失败、挫折，甚至还有尽看，由于资金、资源都是有限的，那么，如何运作这些资源往灵活作战，是需要再积累实战经验的。

　　没有尽对创新，执行定成败

　　也有人说可以寻找“蓝海”，往创新并且发现新的市场，这种观点我觉得创业者应该摒弃。这个时代，尤其在互联网时代，没有尽对的创新。由于我们能想到、能创造的，别人一样可以。

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