上海杰信营销咨询机构列示出我国企业普遍存在的十大营销治理误区，并给出相应的“药方”。

　　误区一：营销观念误区

　　题目：陷进这种误区的企业不重视营销观念，依然抱着陈旧的产品观念、倾销观念、销售观念不放。某些企业的高层领导以为营销观念是营销部分的事，自己懂不懂、有没有先进的营销观念根本不重要。他们对营销治理的很多概念、原理、策略方法没有正确理解，使企业营销治理被引进了诸多误区。

　　解决方案：中国企业与跨国企业营销治理上的巨大落差集中表现在营销观念上的落差，中国企业首要任务是补上这一块“短板”，一是要实施对企业员工的观念治理，通过培训、沟通，树立以顾客为中心、以竞争为导向、整体营销、以人为本的现代营销观念，把企业所确立的营销理念灌输到员工的头脑中，将企业的营销理念内化为员工的行为和具体行动上；其次是实施对客户的观念治理，认真研究客户的观念和需要，并科学地进行营销观念的定位，努力通过一体化的形象设计和品牌宣传，向客户传递营销诉求，从而完成复杂的沟通目标。

　　误区二：盲信经验误区

　　题目：陷进这种误区的企业大致分为三类：一是经营者未站在市场整体发展的角度，把公司的任务界定得太狭窄，使公司发展受到限制；二是企业经营者在经营指导思想上目光短浅，缺乏远见，只考虑到当前的短期利益而看不到企业的长远发展；三是一些特别成功的公司，曾经的成功使他们忘却了即将来临的失败，只看到自己而对外边的情况一无所知或视而不见，盲目相信过往成功的经验现在仍然也会成功。

　　曾垄断我国自行车市场的三大王牌凤凰、飞鸽和永久，由于未能考虑消费者需求变化所带来的新要求，而是盯着自己的产品，盲目地联营与扩大生产规模，终极在山地车、跑车、远足车等新品种迅速进进时被新兴企业挤出了行业。

　　解决方案：不断满足消费者的需求是当今企业生存与发展的唯一出路。这就要求企业必须在经营实践中坚持市场营销观念，才能从根本上克服营销近视，避免经营失误，使企业获得长期的生存与发展。

　　误区三：战略治理误区

　　题目：陷进这种误区的企业患上了一种“短视症”和“躁动症”：重战术，轻战略；重技巧，轻权谋；重眼前，轻长远。目前，我国尽大多数中小企业甚至一些大型企业都普遍缺乏营销战略治理体系，没有人专职进行企业营销战略的研究，更没有一套系统、科学的中长期营销战略筹划，营销职员更不知道企业的营销战略到底为何物！

　　在营销治理上，战略是“选择正确的事情往做”，而战术是“把事情做对”，营销战术上的失误只会伤筋动骨，而营销战略上的失误则很可能会使企业误进歧途甚至走上不回路。

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