在2001年初，公司的高层总结了经验教训，以为目标订的过高，从上年3000万调整为500万，2001年500万的目标同样没有完成，只完成了400多万元，就在这一年，为了增加公司在国内的影响，a公司与中国经营报联合举办第一届中国化妆品行业论坛，花费了几十万的资金，并没有带来多少实际的利益。但不管怎么说，一年下来，公司也有了五六十万的利润。公司的领导层开始酝酿自己到广州往加工品牌，搞oem，由于有被厂家取消代理权的经历，领导层一致以为品牌只有注册成自己的，做起来才放心。就在2002年的仲春份，公司的高层开会订好了品牌格调，开始注册品牌，并联系广州的厂家生产，并以彩妆为主。为什么要放弃自己熟悉的护肤品上马彩妆，据说是当时公司的几个领导以为彩妆品牌竞争不激烈，轻易快速展占市场，打开局面，而没有做深进的市场分析，并且非常地仓促，公司定下目标是要参加2002年十月份在大连举办的化妆品行业的交易会，并争取在会上一炮走红。但事与愿违，由于没有经验，匆忙上马，匆忙参加展会，忙中出错是难免的。第一批产品刚出炉，烦恼也相继而至，由于技术题目产品有煤油的味道，所有的员工和客户都提出了这个题目，但公司与生产厂家没有做好协调，带着有质量题目的产品投进匆匆投进了展会。固然花巨资动用各种资源打造声势，也引起了部分客商的留意，但却没有带来任何的订单，也就是说，几十万的用度只是在会上露了下脸。屋漏偏逢连阴雨，a公司为了使新注册的品牌便于拓展全国市场，学习产品开发和生产经验，便在北京与原公司代理品牌的生产厂家以合作的形式成立了一个新公司，厂家的设立一名财务总监管资金和货物，a公司派驻的人管业务拓展。A公司在注册和生产新品牌的时候，在香港把原厂家的名字也注册了，目的是想吞掉这家北京合作的公司，这种做法已经引起了厂家的警觉。但厂家当时并没有采取措施，由于a公司答应在新注册的公司里给厂家在北京的财务总监一些股份，由于这位财务总监的周旋这才相安无事。但是接下来的错误举动彻底把a公司断送了，a公司在新公司的财务部分设立了出纳、会计、财务主管和财务经理等职务，把厂家的财务总监的权利给排挤了。当厂家的一个人要对付一群人，自己的权利也被排挤的时候，便采取了断然措施，致使厂家停止了和a公司的合作，终止供货。随之而来的还动用了工商部分，以假冒的名义查封了以新公司名义生产的价值300多万的货物，直接把a公司推到了生死的边沿。

　　在职能部分扣押货物以后，a公司开始攻关，前后耗费30余万元，用了六个月的时间，总算把货物弄了出来，但业务拓展的时机错过了，客户的货源也供给不上，业务一度停滞，而新老公司的职员用度却丝毫未减，近百人的队伍，月经营用度多达50多万，公司半年亏损近300余万元，把所有的钱都用尽了。这就意味着年回款上千万，利润几百万的品牌在一夜之间就回了他人，几年打下的客户基础和现金来源一下子子虚乌有。而恰在此时，新的品牌却如嗷嗷待哺的婴儿，非但不能创造利润，却还要投进大笔的用度往培养品牌。内忧外患，此时的a公司处于风雨飘摇之中，但还没有倒下。

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