天宇手机迅速在规模效应上超过竞争对手。今天，天宇朗通的采购前置期只需要20天，而行业均匀水平是两个月；从厂商到用户的渠道库存周期不超过两周，行业的均匀水平是两个月。

　　合作伙伴联发科中国区总经理喻铭铎曾这样评价荣秀丽：“她有很强的企图心，并且非常清楚消费者需要什么。”

　　不仅如此，荣秀丽还很清楚天宇自己需要什么。和联发科合作久了，荣秀丽开始发现这个“老师”身上的缺点。“很多厂商一旦用上联发科，就跟染上毒瘾一样，直接放弃研发。”荣秀丽说。不过天宇朗通却在联发科的平台上***高通的CDMA，用别家的蓝牙、GPS解决方案替换联发科。

　　在2008年国产手机商满目萧条、纷纷脱身以求自保的情况下，天宇高调启动了品牌战略。对于品牌，荣秀丽也有自己的理解：“品牌不是著名度，而是忠诚度。做品牌就像熬一锅好汤，一定要熬够了时辰才行。”

　　在天宇的“假想敌”中，只有一个名字——诺基亚。“我的梦想就是追赶诺基亚。我们公司马上也要搬到诺基亚所在的北京经济技术开发区办公。”荣秀丽并不掩盖她的野心。

　　对诺基亚来说，这个女人的可怕之处在于，她能判定诺基亚的下一招，而诺基亚很难知道她下一个动作是什么。荣秀丽解释说，这是由于她自己做公司没有路可以随着走，干脆就抱着一种玩的心态，随着感觉走。“只要坚持，假如一个人30年只做一件事，怎么着也成精了。”荣秀丽又笑了。

　　“像跑马拉松一样，要不断地跑”

　　——专访北京天宇朗通科技有限公司总经理荣秀丽

　　《商务周刊》：您说过，涉足商海是身不由己，但今天却成就非凡，您觉得自己为何能获得成功？

　　荣秀丽：成功的因素有很多。现在回过头看，能做到现在这样真的挺幸运的。我一直都是一个很幸运的人，身边有那么多的人帮我。其次我们可以说是站在巨人的肩膀上，高通、微软、富士康、联发科，都是非常优秀的合作伙伴，我们从他们身上学到了很多东西。另外，我觉得我选对了行业，手机在中国事很有发展潜力的，国产品牌也完全有在这个行业取胜的机会。

　　《商务周刊》：您曾经说造手机为的是爱好，不为赚钱，您是如何把自己的爱好融进到天语手机的经营中的？

　　荣秀丽：我非常兴奋能够做自己喜欢做的事，不是以为它钱多或者钱少，也没有够或不够的想法。在中欧国际工商学院的学习让我找到了自己擅长和喜欢的东西，那就是“SalesandMarketing”（销售和市场营销）。我所以为的营销，也就是“卖商品”的最高境界，是找到我喜欢的方式把我喜欢的产品卖给需要的人。天语也是，我们把我们喜欢的产品研发出来，卖给最需要它的中国消费者。

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