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对员工进行“再投资”(2)

发表日期:2009-11-05 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  人们都明白环境存在不稳定性,能够提供学习机会的公司可以对人才保持高度的吸引力。对员工来说,能获得培训有时比工资和福利更加重要。以前的通用电器即使不承诺有升职的可能,也能吸引高水平人才,由于它被视为一个培训场所,同时可以为个人简历添彩。

  让员工获得职业名誉也是一种重要的激励方式,专业人士看重名誉,这和官僚体系中的隐姓埋名互为对照。治理者可以创造明星,让员工获得广泛的社会声誉来褒奖他们。当然,通过更有效的工资激励制度来建立员工的忠诚也不可忽视。罗莎贝丝·莫丝·康特夸大的以人为本的理念是我们治理者应该时刻牢记的,相对于奴书闹剧所夸大的服从,让组织内成员能够更好地参与和控制工作,才是当前形势下,让个体对组织保持忠诚的正路。

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