“我知道你在那里！”小时候玩捉迷躲，这是一个屡试不爽的小花招。那些躲得好好的小孩子，听到这句话，大都会乖乖地站出来。

　　如今职场也在上演这种“捉迷躲”的小把戏。一些至公司为了控制业务员天天的行踪，给每个业务员都配上了一个有定位功能的手机，有了这样的“高科技”的玩意儿，治理职员就能对这些业务员的一举一动了如指掌，“一切尽在把握！”

　　一些治理职员在说起手机定位时都会比较兴奋：这下好了，以前我不知道你到底有没有造访过客户，现在你再也别想蒙我了。这在当前中国也是一个很实际的题目，并不是所有的业务员都在兢兢业业地工作的，这种高科技手段可以让老板们稍稍安心一点。

　　更有治理咨询公司将这种手段上升到理论的高度，称之为“精细治理”。他们以为，“手机定位”系统为那些无法数字化考核的工作提供了一种量化治理的办法。利用手机定位系统，外加上一套后端设备，就可以像治理流水线员工一样方便地治理业务员的行踪了，对能够用这些业务员的绩效进行量化治理，从而有效地进行绩效考核。

　　一切看起来都那么完美，不过仔细考虑就不那么简单了。业务员究竟不同于那些体力劳动者，这种量化治理能够保证他们往过哪些地方，但并不能保证他们的工作都是有绩效的。正如同你可以让一个人一天到晚坐在电脑眼前，却不能确保他们能产生绩效一样。

　　这种做法也许对于那些真正偷懒的业务员能起到某种警示作用，但对于大多数勤奋的业务员来说，这种监视手段并不带来真正的绩效。而且对于那些勤奋的业务员来说，这反而是一种反向激励，由于这种监视方式完全可能导致公司与个人之间的不信任感，从而大大降低员工的忠诚度和内在激励动力。

　　有一个治理学定理——你期待对方是一个什么人，对方就会按照你的期待来行动。假如治理者给员工足够的信任度，把他们当作一个勤奋和取信用的人来看待，那么这些人也会表现出自己勤奋和取信用的一面来。与之相反，假如治理者整天像防小偷一样防着你的员工，你的员工不偷点东西，还真觉得对不住你呢。

　　手机定位还存在一个侵犯隐私的争议。理论上，公司有在白天监视员工行踪的权利，但一旦员工配上了这种定位手机之后，工作时间和放工时间就比较模糊了，治理职员不仅可以监视员工的工作时间，还可以监视员工的休息时间，存在侵犯员工隐私的风险。

　　实在要监视员工完全有更好的方式，比如说目标治理。每个月给员工一定的任务指标，假如他们连续多长时间之内不能完成任务就给予一定的处罚。至于这些员工是怎么完成他们的任务的，我建议治理职员多给他们一些指导，而不是一天到晚地监视着他们。

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