什么是执行力？执行力就是治理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在治理者的掌控之中，就是“管到每个人天天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业治理者，你拿什么进步团队的执行力？

　　说到这个题目，我们先看看ＩＳＯ９０００治理系统的运作，ＩＳＯ９０００是国际标准化组织制定的一套“质量保证体系”，其核心精华是：该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。“该说的要说到”是指：企业要求员工做到的一定形成制度、指令，按照规范的要求来运作；“说到的要做到”指的是：凡是企业制定形成的制度、规范、流程，一定要不折不扣地执行下往；“做到的要见到”是指：执行的过程和结果一定要留下记录，没有记录就没有发生。

　　我们假如把ＩＳＯ９０００用于企业的日常治理当中，同样可以成为“执行力的保证体系”。如何保证执行者“该说的要说到、说到的要做到、做到的要见到”呢？笔者以为，企业治理者要进步团队的执行力，首先要领导和员工要在执行前、执行中、执行后留意以下几点：

　　领导需要留意的事项：

　　执行前：

　　Ａ 根据目标制定执行计划，谁来执行，何时完成？谁来监视验收？

　　Ｂ 下达命令并和执行者深度沟通，明确任务的执行先后顺序，执行的关键点。重要的任务要明确赏罚条例。

　　Ｃ 向监视验收者下达命令，明确任务的验收标准和时间。

　　执行中：

　　Ａ 随时跟踪，询问任务的执行情况 。

　　Ｂ 和执行者深沟通，看存在哪些题目，需要领导提供哪些帮助？

　　Ｃ 应该留意改进的地方和事项。

　　执行后：

　　Ａ 总结执行情况，作出评判。

　　Ｂ根据执行情况，当奖则奖，当惩则惩。

　　Ｃ 总结经验，形成共叫，重要的经验要普及宣传。

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