另外，团队成员还要能够很好地沟通和协调，有共同的词汇表达，有共同方式往解决工作上的题目（如延期）。共同词汇并不是指沟通所用的是英语还是中文，而是当一人说以下与工作有关的词汇：需求已交递、设计已完成、集成可开始和测试已成功，其他团队成员会清楚地明白且理解为同一个意思。我不会轻看语言及文化对人与人之间沟通能力的影响，但我见过两个缺乏共同语言，靠别人来翻译的团队，但由于两队人有共同目标且早已定义了清楚易明的共

　　同词汇，结果合作得非常好的真实例子。在美国也常见同是讲英文，有人说编码完成，团队成员以为已集成及系统测试了，有成员则以为是已单位测试了，结果是连编译器也过不了。

　　团队需要团队精神，这是一种文化及感情，能产生信任和凝聚力。每个团队都期看寻找具有合作精神的成员，但不能保证可以找到。所以，我不夸大往控制人的精神灵魂，关键是要教成员学会往进行自我评判和承诺，也就是促使成员学会自我治理。只有做好自我能力的判定，才能在团队成员间建立一种信任，让人知道你不会开空头支票。

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