第四，确定团队目标。

　　通过对团队摸底和讨论，修改团队目标表述内容以反映团队的目标责任感；固然，很难让百分百的成员都同意目标表述的内容，但求同存异地形成一个成员认可的、可接受的目标是重要的，这样才能获得成员对团队目标的真实承诺。

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